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的大腦，那些沿用已久的銷(xiāo)售手段也在一夜間披上了華麗的營(yíng)銷(xiāo)外衣。事實(shí)果真如此？去看看大多數(shù)的品牌塑造手法，除了廣告、戶外、海報(bào)這“三板斧”之外，
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，作為煙草行業(yè)改革向縱深化推進(jìn)的手段之一，得到工商企業(yè)廣泛研究和實(shí)踐。那么未來(lái)煙草行業(yè)品牌發(fā)展就需要提升精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力，就必須以工商零三方為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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，特別是加強(qiáng)對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)異動(dòng)情況的后續(xù)管理，有效地杜絕了不規(guī)范行為發(fā)生。并且在監(jiān)管方式上進(jìn)行創(chuàng)新，以信息載體為主要手段，積極探索“節(jié)點(diǎn)控制
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、發(fā)放、延期、管理等工作，進(jìn)一步提升依法行政許可水平。積極運(yùn)用信息化手段對(duì)卷煙銷(xiāo)售、配送和證件管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)對(duì)象實(shí)施持續(xù)、動(dòng)態(tài)、有效、實(shí)時(shí)監(jiān)管，筑牢“事前、事中、事后
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客戶：陳先明
觀點(diǎn)：生鮮商品，要日清日結(jié)
生鮮商品是目前超市經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)，也是集客的主要手段?，F(xiàn)在，我們零售客戶許多都在經(jīng)營(yíng)
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粗淺的解釋：質(zhì)量管理體系以持續(xù)提升顧客滿意為目標(biāo)，以提升產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量為手段，所采取的管理方法和管理手段的集合。這里要明確兩個(gè)認(rèn)識(shí)
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鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新。
（二）提高品牌上柜率的思路
我們需要充分認(rèn)識(shí)和理解品牌培育的重要意義，從行業(yè)大局出發(fā)，從工商長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮
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大量庫(kù)存的，客戶經(jīng)理應(yīng)幫助客戶采取促銷(xiāo)手段盡快消化庫(kù)存，以避免因長(zhǎng)期滯銷(xiāo)引起卷煙變質(zhì)、庫(kù)存積壓，影響零售客戶的資金周轉(zhuǎn)甚至造成損失。
問(wèn)題品牌：
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標(biāo)管理手段，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，已是勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為，開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，應(yīng)該著重做好以下三個(gè)方面工作。
（一）
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”，往往是經(jīng)營(yíng)管理層為實(shí)現(xiàn)自身利益而默許的一種手段。
那么，有沒(méi)有通過(guò)主動(dòng)對(duì)價(jià)簽“陰陽(yáng)”調(diào)節(jié)的方式，促成利益方獲利呢？
其實(shí)，
