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、業(yè)務(wù)鏈條復(fù)雜化及數(shù)據(jù)規(guī)模指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)等多重壓力,對(duì)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督、紀(jì)檢及法規(guī)工作提出了更高要求。傳統(tǒng)人工監(jiān)管手段在跨部門(mén)協(xié)同、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)捕捉及大規(guī)模規(guī)則匹配等方面存在局限性,
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和調(diào)控,客戶應(yīng)關(guān)注相關(guān)信息,配合公司的貨源投放調(diào)整。如市場(chǎng)行情價(jià)高于一定水平時(shí),公司可能會(huì)通過(guò)增量投放等手段平抑零售價(jià)格,客戶應(yīng)按照公司指導(dǎo)進(jìn)行
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的問(wèn)題。3.2 技術(shù)應(yīng)用引發(fā)倫理爭(zhēng)議數(shù)字化監(jiān)督手段與隱私保護(hù)的沖突凸顯。2022年某省煙草公司因強(qiáng)制要求客戶經(jīng)理安裝24小時(shí)定位APP,被員工以違反《個(gè)人信息保護(hù)法》提起
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了“鞏固無(wú)煙餐廳 共建健康環(huán)境”行動(dòng)。在餐廳內(nèi)設(shè)置禁煙標(biāo)識(shí),公示監(jiān)督聯(lián)系電話,建立禁煙管理制度和巡查勸阻制度,不提供煙具等。餐飲單位通過(guò)煙霧報(bào)警、視頻采集等手段
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則與湖北省局(公司)科技、信息部門(mén)合力,推動(dòng)財(cái)務(wù)助手落地使用,以數(shù)字化手段解決了財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。“省局(公司)
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的意愿僅為11.3%,遠(yuǎn)低于城區(qū)的34.7%。(三)技術(shù)手段應(yīng)用滯后數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象:煙草專賣(mài)系統(tǒng)與市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)的數(shù)據(jù)未打通,鄭州金水區(qū)曾
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”。他說(shuō):“我只是換了一種方式守衛(wèi)我們的祖國(guó)?!笔袌?chǎng)監(jiān)管看似平凡,卻是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的較量。違法分子手段隱蔽,花樣翻新,稽查工作不僅需要專業(yè)知識(shí)
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;很好地積聚人氣,吸引顧客購(gòu)買(mǎi)。四、實(shí)實(shí)在在的促銷(xiāo)手段老張不喜歡搞那些花里胡哨的促銷(xiāo),他的促銷(xiāo)方式都很實(shí)在。最常用的是“買(mǎi)贈(zèng)”活動(dòng)。比如買(mǎi)兩條煙送一個(gè)打火機(jī),或者
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,扎實(shí)推動(dòng)物流配送工作提質(zhì)增效。持續(xù)開(kāi)展線路優(yōu)化。緊盯車(chē)輛精細(xì)化管理,充分利用信息化技術(shù)手段,整合優(yōu)化配送路線,動(dòng)態(tài)調(diào)整配送路徑,有效降低運(yùn)營(yíng)
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;實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)采集和溯源。在科技手段加持下,他們打造了“一線式”模塊化收購(gòu)模式,并建立“煙葉物流工藝設(shè)備配置規(guī)范”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在4個(gè)煙葉收購(gòu)中心站采用“在線稱重