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”的性格，他前期調(diào)研收集到更多真實(shí)準(zhǔn)確的信息，快速找到問題癥結(jié)。有時，他一天召開幾個會議；夜深人靜，他還在辦公室伏案寫文件。 “周六
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從下自上的收集各類員工對目標(biāo)的管理意見和建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性，鼓勵員工參與到目標(biāo)管理中來。
二要變結(jié)果管理為過程管理。過程是結(jié)果的基礎(chǔ)，沒有過程也就沒有
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;發(fā)現(xiàn)15處變相的煙草廣告。
問題2:在593所校區(qū)發(fā)現(xiàn)了煙蒂或吸煙者，占全部暗訪校區(qū)的74.13%。
問題3:吸煙最集中的地點(diǎn)分別是學(xué)生食堂、男生宿舍、教學(xué)樓。在暗訪組收集
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管理評價激勵辦法、《多彩杜鵑情》服務(wù)品牌手冊及對卷煙品牌的服務(wù)承諾手冊，收集了畢節(jié)煙草八大杜鵑進(jìn)煙區(qū)、進(jìn)終端、進(jìn)隊(duì)伍的典型案例，制作了畢節(jié)煙草的“三鐵”故事專題片、文化管理
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以全員營銷為載體是踐行“235”教育實(shí)踐活動的一種有效途徑。全員營銷隊(duì)伍走進(jìn)超市后按規(guī)范用語，6S管理，宣傳品贈送，宣傳畫張貼，信息收集
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、銀行和零售戶三方信息交流提供方便。
（二）客戶辦卡資料收集、審核及貸記卡辦理發(fā)放模式
1、煙草企業(yè)、銀行召集客戶集中培訓(xùn)辦理
具體辦理流程是：首先需
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;每人分管4-5個大區(qū)，共涉及50多個府。銷售人員每天都在分管的市場上幫助批發(fā)商送貨、收賬，同時收集零售市場信息、進(jìn)行市場促銷和監(jiān)督活動等，每兩周回公司一次
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，強(qiáng)化了對卷煙購進(jìn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，提高了查詢、分析、對比，確認(rèn)異常情況的能力。另一方面，“服務(wù)終端”為內(nèi)管部門全面、及時、準(zhǔn)確地收集信息
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再思考的更仔細(xì)一點(diǎn)。
以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，我們進(jìn)入到了收集數(shù)據(jù)的黃金時代。早年間筆者曾經(jīng)問過一個4A廣告公司的CEO，讓他用一句話總結(jié)自己20多年的CEO生涯，
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上傳照片、資料等形式，如“秀我店面”“展示終端”等，在群內(nèi)交流，實(shí)現(xiàn)客我共贏。
為了更好利用微博營銷、QQ營銷，后期我們還將通過這個平臺收集信息
