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，表現(xiàn)在對企業(yè)制訂或倡導(dǎo)新的管理理念，大多往往難以正確地理解或接受，增大了企業(yè)創(chuàng)新的推行難度；二是有時對上級的重大決策往往抱著“事不關(guān)己，
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煙草在線專稿 引：管理人員不僅是企業(yè)或某一崗位的帶頭人，更重要的還是這個企業(yè)運行的執(zhí)行主體，其責(zé)任重大，更替難度也相對較大。管理人員的履
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煙葉收購工作環(huán)節(jié)的好壞，直接關(guān)系到煙農(nóng)忙了一年后辛苦勞動的兌現(xiàn)，做好煙葉收購不僅關(guān)系廣大煙農(nóng)的根本利益，而且對于促進煙葉的可持續(xù)發(fā)展意義重大，
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行業(yè)最具價值的戰(zhàn)略性工程”，從1994年啟動以來，行業(yè)網(wǎng)建工作經(jīng)歷了由農(nóng)網(wǎng)向城網(wǎng)、由網(wǎng)點下伸向全面訪銷、集中配送、由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通三個重大轉(zhuǎn)變，尤其是
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意義重大。因此，十年來，茅臺在“國酒”的道路上不遺余力、屢敗屢戰(zhàn)。今年是茅臺離目標(biāo)最近的一年，如果沒有五糧液、劍南春、水井坊、郎酒、沱牌5家川酒的聯(lián)名反對
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，無不欽佩地豎起大拇指。景區(qū)稽查中隊成立后，張洪平作為其中一員，自然知道使命重大、責(zé)任不輕，因此總是第一時間出現(xiàn)解決問題、化解矛盾。一次景區(qū)
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點開展重大創(chuàng)新項目研究，持續(xù)進行品牌維護與提升；根據(jù)產(chǎn)品需求，改良和創(chuàng)新進口設(shè)備，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力；以加工控制精細化為手段
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，基層法規(guī)工作側(cè)重點不同，內(nèi)容似乎要簡單些，但實際上工作量一點不輕松，責(zé)任卻更加重大，承擔(dān)著一個固定區(qū)域的行政執(zhí)法監(jiān)督和法制培訓(xùn)
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產(chǎn)生的重大作用，積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，紛紛組建自己的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍。在企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)過程中，離不開“選、育、用”等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中
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，一次重大會議馬上開始，相關(guān)文字材料卻遲遲送不到會場，那么整個會議都要延遲。對于機關(guān)新人來說，小事雖小，但做好小事才能為做大事積累經(jīng)驗
