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，不能為基層提供高效、及時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、不歸我管”等語言敷衍搪塞管理和服務(wù)相對人。
（四）工作紀(jì)律方面：
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采用工廠制的模式，需要依靠強大的管理團隊、科學(xué)的決策程序、高效的運行機制，才能夠保證省級工業(yè)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。煙草行業(yè)參照公司法有關(guān)國有獨資公司設(shè)立董事會的規(guī)定
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;有助于相關(guān)部門能及時了解品質(zhì)管理工作進程及存在問題，便于其組織開展有效的防治或者是處理，更高效地開展相關(guān)工作。
三、品質(zhì)管理關(guān)口前移要求確實發(fā)揮好管理的監(jiān)督檢查效用
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、高效的服務(wù)贏得更為廣泛的市場份額，促使黃金葉品牌逐步實現(xiàn)新的飛躍。國家煙草專賣局早就提出了“以消費者為中心，以市場為中心”的現(xiàn)代卷煙營銷理念。為此，黃金葉品牌
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信息化管理決策，實現(xiàn)了卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)收購、專賣管理、財務(wù)管理、人力資源、辦公自動化，使得業(yè)務(wù)和政務(wù)信息工作網(wǎng)絡(luò)便捷、高效，信息數(shù)量增多，質(zhì)量
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強對多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運行監(jiān)控和經(jīng)營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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更應(yīng)該立足當(dāng)前有利時機，謀劃和制定更為高效、優(yōu)質(zhì)的品牌培育措施和策略。從這個角度來講，河南中煙與卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼大局，實施更具實效性的卷煙品牌培育機制與
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;并且要求環(huán)環(huán)相扣，各個環(huán)節(jié)均要求有相關(guān)的記錄表單、考核辦法、簽字記錄，以備有據(jù)可查。
二、組織一支高效的管理隊伍。
制度再好、再完善，均要有人去實施
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的品牌運行體系
融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的服務(wù)品牌才具有強大的生命力，而建立科學(xué)高效的服務(wù)品牌運行管理體系是實現(xiàn)服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。服務(wù)品牌運行管理體系的核心是服務(wù)
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消費者參與，通過提供與消費者互動的平臺，確保了消費者與卷煙品牌、煙草文化的高效接觸，促使消費者接受企業(yè)所傳遞的信息，滿足了消費者體驗的心理需求
