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，將考核結(jié)果與工資報酬、職務(wù)晉升、職稱評定、評先評優(yōu)等掛鉤，在不斷完善各種規(guī)章制度的前提下，并加強相應(yīng)的執(zhí)行力度。三是完善相應(yīng)的考核和激勵機制，在煙葉基層
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，正讀高中的林先生發(fā)現(xiàn)自己對香煙已產(chǎn)生了依賴。
未成年開始抽煙，在采訪對象中并不止林先生一個。在該市某中學就讀高三的小吳告訴記者，他的煙齡是四年。每次一
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，致使市場不振，價格不穩(wěn)，銷量和結(jié)構(gòu)提升困難。
2016年以來，行業(yè)堅決落實中央“三去一降一補”總體部署，多措并舉“去庫存
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終端產(chǎn)品陳列生動化，以形象終端刺激、誘發(fā)購買；三是通過產(chǎn)品外包裝或服務(wù)環(huán)境來創(chuàng)造消費情境，諸如在酒店利用商業(yè)空間來傳播酒文化；四是通過產(chǎn)品說明
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，基本形成了以生態(tài)村為主體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)格局。2011年生態(tài)村規(guī)劃基本煙田76.3萬畝，植煙約30萬畝，約占全省植煙的64%。”
整合“三類資源”進行
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成了信息中心和陳楠的家常便飯。一頭要對接專賣、營銷、物流各個業(yè)務(wù)部門，一頭要對接設(shè)計單位、開發(fā)公司，信息中心的三個會議室?guī)缀趺刻於际菨M員狀態(tài)。遇到大項目上線前的課題討論
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將人力資源培訓分為知識培訓、技能培訓和心理素質(zhì)培訓三個部分。其中，知識培訓是幫助每位員工獲取知識以便持續(xù)提高和發(fā)展自身能力，具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識是企業(yè)員工得以在各個領(lǐng)域
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紅塔銀行股份有限公司。
2016年4月1日完成工商營業(yè)執(zhí)照變更，6月25日完成系統(tǒng)更名，正式啟用云南紅塔銀行名稱。
在云南紅塔銀行的三大煙草股東（合
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的標準是一系列的標準，我們將用它來衡量農(nóng)場或者供應(yīng)商的實施程度。
這些原則和標準圍繞三個重點領(lǐng)域：作物，環(huán)境和人（ALP）
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的研究成果涉及哪些方面？能為煙葉種植者和煙葉農(nóng)場未來發(fā)展帶來怎樣的幫助？讓我們一起了解——
來自大學的三項研究成果
1 新品種：增強抗黑脛病能力
