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剛性約束到文化柔性影響的根本性轉(zhuǎn)變。這為企業(yè)安全文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
推進(jìn)安全文化建設(shè)，需在尊重職工、關(guān)愛(ài)職工、理解職工、成就職工的基礎(chǔ)之上，通過(guò)潛移默化的方式
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。”有的人經(jīng)過(guò)他細(xì)心解釋，也對(duì)他的做法很理解。慢慢地大家都知道他的這個(gè)習(xí)慣，也沒(méi)有拿煙來(lái)為難他了。正是自己堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)，這么多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起問(wèn)題卷煙
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狀態(tài)不好。在可以理解并缺乏選擇性的難以抉擇中，增長(zhǎng)理所當(dāng)然地比狀態(tài)在戰(zhàn)略上具有明顯的優(yōu)先排序，保增長(zhǎng)具有壓倒性的戰(zhàn)略權(quán)重，大多數(shù)的選擇是顧不上狀態(tài)，
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，顧客需求的靈動(dòng)多變，從而對(duì)顧客完整度有更為透徹的理解。
“顧客完整”的趨勢(shì)也出現(xiàn)在其他的行業(yè)中。比如，小米靠著智能手機(jī)一戰(zhàn)成名，此后相繼推出了小米盒子
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一定的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，但對(duì)于這些制度和規(guī)則的意義理解不深，執(zhí)行過(guò)程中常常出現(xiàn)“變通”和“折中”，對(duì)于制度和規(guī)則能起到什么作用心中也沒(méi)底。這就使得企業(yè)的管理制度
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的環(huán)節(jié)，需要上下游之間密切配合、通力合作。卷煙工業(yè)企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化取向改革的意義，深刻理解市場(chǎng)化取向改革的內(nèi)涵，積極適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革的形勢(shì)，
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;要正確理解以“三個(gè)全面”、“三管三不管”為主要內(nèi)容的改革路徑，牢牢把握住改革的著力點(diǎn)和突破口，確保改有所進(jìn)、改有所成，體現(xiàn)湖北的特色和亮點(diǎn)。要高度關(guān)注行業(yè)重點(diǎn)
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煙工作概括為三個(gè)階段，這三個(gè)階段分別用紅綠黃燈來(lái)比喻，這樣比較容易大家的理解與認(rèn)識(shí)。
控?zé)熤械摹凹t燈”
眾所周知，在交通規(guī)則中紅燈代表著停的意思
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。健全的信息發(fā)布渠道，打通了工廠(chǎng)與離退休、退養(yǎng)人員與工廠(chǎng)的信息交流的“盲區(qū)”，促進(jìn)了相互理解，保持了工廠(chǎng)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
扶貧助學(xué)，款款
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，理解、尊重“上帝”。在日常經(jīng)營(yíng)中，有的顧客進(jìn)店買(mǎi)煙酒，常說(shuō)的一句話(huà)：我買(mǎi)煙酒送禮，能保證是真貨嗎？ 每聽(tīng)到這樣的話(huà)
