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;最后的后果也會(huì)很?chē)?yán)重。
老煙斗：我們?nèi)羰呛鼙苊馐‰H間零售戶(hù)的“越獄”，最好的辦法是在立足本地實(shí)際制定好營(yíng)銷(xiāo)與品牌培育方向，同時(shí)要相對(duì)適應(yīng)臨近省份的營(yíng)銷(xiāo)策略
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;出手快，千萬(wàn)不要觀(guān)望。
首先，要抓住重點(diǎn)骨干品牌的培育最佳時(shí)機(jī)。煙草公司現(xiàn)在投放市場(chǎng)的品牌沒(méi)有以前那么多了，但是，老品牌新規(guī)格卻越來(lái)越多
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決定了渠道在品牌培育過(guò)程中結(jié)構(gòu)提升優(yōu)先的策略選擇，相對(duì)而言，高端品牌和高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品（至少高于當(dāng)?shù)仄骄M(fèi)水平）更受渠道歡迎。這客觀(guān)反映了大品牌
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驅(qū)動(dòng)”的升級(jí)，紅塔集團(tuán)品牌培育資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化配置，品牌競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升，在“紅塔山”和“玉溪”這兩個(gè)核心品牌的強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)下，紅塔集團(tuán)
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;牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”，以品牌培育和全面創(chuàng)新為重點(diǎn)，進(jìn)一步做大品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做強(qiáng)企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大發(fā)展成果，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速
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機(jī)制，成立QC小組，圍繞客戶(hù)終端經(jīng)營(yíng)能力提升、市場(chǎng)信息采集、品牌培育策略等卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，按照現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等四大類(lèi)開(kāi)展工作創(chuàng)新，自主研發(fā)
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，亦有品牌培育缺乏系統(tǒng)思維和持久耐心的因素，缺乏足夠多有競(jìng)爭(zhēng)力的新品讓高端品牌喪失了必要的活力，也將會(huì)制約它們的持續(xù)發(fā)展。
??? 更嚴(yán)厲地來(lái)加以看待
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：品牌的發(fā)展離不開(kāi)商業(yè)企業(yè)的努力，畢竟在現(xiàn)有體制下，品牌培育是商業(yè)流通企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)?；厥?011年商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，也是有三大看點(diǎn)。一是網(wǎng)上訂貨
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工商零三方還通過(guò)“品牌俱樂(lè)部”、“我的社區(qū)”等形式，針對(duì)品牌培育、店面形象等話(huà)題進(jìn)行交流討論，比如廣東中煙開(kāi)展的與零售戶(hù)“面對(duì)面”活動(dòng)，收到客戶(hù)信息
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;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷(xiāo)售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項(xiàng)呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
