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“金沙香”優(yōu)質(zhì)煙葉品牌形象，鞏固攀枝花煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量信譽(yù)與核心優(yōu)勢(shì)。三是健全組織保障體系，建立市、縣、煙點(diǎn)、網(wǎng)格四級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系，確保科技創(chuàng)新各項(xiàng)工作高效
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和考核管理，確保已發(fā)布的創(chuàng)新成果真正用起來(lái)、發(fā)揮實(shí)效。要持續(xù)優(yōu)化已發(fā)布成果的功能應(yīng)用。各項(xiàng)創(chuàng)新課題的承建單位要建立運(yùn)維群，及時(shí)收集問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保已發(fā)布系統(tǒng)
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鄉(xiāng)村等傳統(tǒng)監(jiān)管薄弱區(qū)域，執(zhí)法人員實(shí)施“拉網(wǎng)式”“地毯式”排查，重點(diǎn)緊盯無(wú)證經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售假冒偽劣卷煙、無(wú)證運(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)行為。為進(jìn)一步提升排查精度與效率，建立
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小組，明確職責(zé)分工，形成“問(wèn)題排查—方案設(shè)計(jì)—試驗(yàn)優(yōu)化—落地應(yīng)用”的閉環(huán)工作機(jī)制。為確保項(xiàng)目高效推進(jìn)，攻堅(jiān)小組建立了周調(diào)度、月復(fù)盤(pán)制度。每周一清晨，
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工作機(jī)制。為確保項(xiàng)目高效推進(jìn)，攻堅(jiān)小組建立了周調(diào)度、月復(fù)盤(pán)制度。每周一清晨，小組成員都會(huì)聚集在車(chē)間，帶著各自的問(wèn)題和數(shù)據(jù)進(jìn)行討論；每月
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參照對(duì)煙草制品及其衍生物的既有約束。衛(wèi)生部提到，在布宜諾斯艾利斯省，第13.894號(hào)法（Ley No 13.894）建立了防范煙草制品及/或
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，例如新西蘭、澳大利亞和馬來(lái)西亞曾嘗試建立類(lèi)似禁售，但當(dāng)?shù)卣罱K放棄了這些倡議。
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，必須構(gòu)建深度融合、責(zé)任共擔(dān)、成果共享的產(chǎn)業(yè)共同體。協(xié)同攻堅(jiān)，建立在“雙向奔赴”的深度互信基礎(chǔ)之上。恩施煙區(qū)與湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等工業(yè)企業(yè)建立了“雙向
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可用性數(shù)字化表征等研究，用數(shù)據(jù)定義“高可用性”；持續(xù)增強(qiáng)供給側(cè)優(yōu)質(zhì)原料保障能力，產(chǎn)區(qū)公司要緊密結(jié)合工業(yè)需求，建立高可用性上部煙葉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系
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評(píng)估不有效，未建立統(tǒng)一的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)培訓(xùn)過(guò)程、培訓(xùn)效果的全流程跟蹤評(píng)估，難以形成“選拔-培養(yǎng)-使用-評(píng)估”的閉環(huán)管理。（四）
