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和共享利益的主體，客戶利益隨著行業(yè)效益的增長而增加，自身實(shí)力隨著行業(yè)的發(fā)展而增強(qiáng)的“雙贏”道理。以爭取客戶的支持和理解，配合協(xié)助行業(yè)提高卷煙零售客戶盈利的所有
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運(yùn)行前幾個(gè)月是比較困難的，原因也是多方面，一是一項(xiàng)新事物的出現(xiàn)讓人接受是有一個(gè)過程的，輪保也不例外，擋車工不理解，他們認(rèn)為把機(jī)器
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，適應(yīng)發(fā)展只能通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)，忽略了自身的主管能動(dòng)性的發(fā)揮，個(gè)人寫作、表達(dá)、專業(yè)技術(shù)能力得不到有效提高，理解知識(shí)和掌握知識(shí)的能力不強(qiáng)
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、吃驚轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">理解、接受、小面積試試、大面積推廣，這一過程的轉(zhuǎn)變，開辟了抗旱生產(chǎn)的新路子，同時(shí)也凝聚著陸良煙草全體干部職工的心血和付出。
在活水鄉(xiāng)活水村委會(huì)
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是否完全取得土地使用權(quán)，而完全取得土地使用權(quán)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。因此各種問題的產(chǎn)生也就不難理解了。
三、解決問題的對(duì)策
國家一直以來對(duì)國有資產(chǎn)管理非常重視，煙草
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場合中的溝通和交流，在這些重要場合中的溝通和交流又如何通過視覺化語言生動(dòng)地表達(dá)出來？
對(duì)于“方便親切交談”情景化演繹的理解
在“云煙（大重九
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個(gè)“三萬行”真理解錯(cuò)了。來，看看這個(gè)資料。
老張妻：這么多啊，說的好詳細(xì)。萬名員工走萬戶進(jìn)萬家……拉近與零售客戶距離，更好的為他們服務(wù)。小王啊
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;但一些商家“購物就可停車，不購物就別?！钡淖龇?#xff0c;實(shí)在讓消費(fèi)者有些不理解。消費(fèi)者今天沒有到你的店內(nèi)購物，但你能保證明天或者以后不到這里購物嗎？
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的過程。我們可以把品牌“再造”理解為對(duì)品牌進(jìn)行再定位，或形象再包裝，以及在這種情況下產(chǎn)生的品牌再推廣，這是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的一種品牌創(chuàng)新，也是新營銷
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扭轉(zhuǎn)。比如企業(yè)管理方面，對(duì)各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人來說，最重要的不是你在場的情況下什么樣子，而是你不在場的時(shí)候發(fā)生了什么。明確了這一點(diǎn)，才能更好地理解
