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感覺到實(shí)惠，贏得顧客的歡心。十多年我就是這么“任性”，深受顧客理解、歡迎，生意做得非常不錯。
周蕓萍：我自己本來也是一個比較任性的人
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背，對“二十個嚴(yán)禁”所列的內(nèi)容了然于心，加深對“二十個嚴(yán)禁”的理解和認(rèn)知程度，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，確?！岸畟€嚴(yán)禁”在廣大基層干部職工中真正入腦、入心
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、理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的企業(yè)文化宣貫與執(zhí)行。是謂企業(yè)組織強(qiáng)大的組織文化有效帶動了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人思維空間的成長與突破。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系中的角色扮演
建設(shè)強(qiáng)大的組織文化
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的迫切要求，對推進(jìn)“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。
2、對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的理解
通過長期的生產(chǎn)實(shí)踐，并結(jié)合理論分析，筆者認(rèn)為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)應(yīng)該是
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保守，觀念有點(diǎn)落后。對于新生事物的接受和理解要經(jīng)歷一個過程，就拿公共場所禁煙工作來說，特別不能忽視這個群體，也要尊重他們的意見。
2014年
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找到最適合TA的風(fēng)格。
3、基于人群畫像，你將更有目的性的規(guī)劃內(nèi)容主題。你的受眾關(guān)心什么，往往是個多維的復(fù)雜問題，抽象的人群畫像讓你更清晰的理解受眾的核心
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志趣相投，得要在了解的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)才行。我想哪個零售店主也沒辦法做到把消費(fèi)者都了解一遍。不過，我認(rèn)為這句話換個方式理解可能更好操作：要把對待上帝一樣的尊重給
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老百姓對煙草有偏見，有看法。今天通過你們正面宣傳，解開了人們的心疑，誤解少了，理解多了，你們的工作也就好開展了。希望你們煙草局多開
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呢？一位監(jiān)督人員說：“我們也有難處啊，如今很多人都不理解我們，自己違反了規(guī)定，我們對他們進(jìn)行教育和批評的時候，不能夠被
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能理解，因?yàn)樗诘哪莻€區(qū)域，屬于城市新區(qū)，樓房雖然多，但住戶少，配套設(shè)施還沒跟上。她的店開在一個大型小區(qū)門口，周圍
