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、破格使用人才標準、個人業(yè)績評價標準，個人待遇及獎懲標準等，并把人才評價標準作為吸引外來人才，激勵本企業(yè)人才脫穎而出的重要內(nèi)容之一。
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，明確廣告訴求，吸引消費者的眼球，樹立產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。
2.發(fā)揮零售終端品牌培育功能，為品牌文化落地提供臺階
零售終端是品牌文化與消費者之間
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葉”品牌帶來挑戰(zhàn)與威脅。目前主銷的卷煙品牌正采取相應(yīng)措施進一步鞏固其市場份額。
2.較大的市場空間可能將吸引其它競爭品牌進入，競爭態(tài)勢將日趨激烈。同時，控?zé)煿s、替代品以及
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，以適應(yīng)知名品牌快速發(fā)展需要。提升零售店面形象，資金只要到位，店面裝飾就能煥然一新，能夠吸引到消費者的眼球；提升零售客戶經(jīng)營能力與
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，人口分布等因素，零售許可證辦理條件的限制，以及卷煙利潤較大等原因的吸引，加上零售戶本身法律法規(guī)意識淡薄等原因，導(dǎo)致農(nóng)村出現(xiàn)了很多
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;擺放在零售商戶柜臺以及貨架的醒目位置，以提高展示效果，全面吸引消費者注意，確保以上柜率的提升營造“黃鶴樓（軟藍）”卷煙消費的良好市場
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規(guī)章制度加以固化，通過設(shè)立創(chuàng)先爭優(yōu)的各項制度，保持和增強“爭”“創(chuàng)”意識，形成你追我趕的局面，使活動始終處于引導(dǎo)人、激勵人、吸引人的狀態(tài)
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入手，對縣級營銷團隊建設(shè)進行了探討。
最近，筆者有幸在網(wǎng)上拜讀了《華為如何打造一支營銷鐵軍》的文章，其中里面最吸引眼球的一句話是華為老總?cè)握钦f“華為的產(chǎn)品也許
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，內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的精神動力。這些辦法有效地將思想政治工作融入、滲透到企業(yè)改革發(fā)展的全過程。
五、抓組織規(guī)范，增強吸引力，創(chuàng)“群眾反映好”黨支部
切實抓好
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，維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，同時科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升機制還有利于吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才的加入。
6.關(guān)愛異地交流員工。職業(yè)生涯中期員工異地交流的比例遠遠大于職業(yè)生涯前期和后期
