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“持之以恒”甚至是“十年如一日”，需要真正把“公益營(yíng)銷”當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期的系列工程來(lái)打造。透過(guò)淺層的認(rèn)識(shí)，做到深入理解“公益營(yíng)銷”的精髓，準(zhǔn)確掌握“公益營(yíng)銷”的要旨
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來(lái)、用起來(lái)。深入實(shí)施“人才強(qiáng)企業(yè)”戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)人才工程，促進(jìn)人才集聚和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，支撐卷煙上水平。
要以黨的作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)
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;我國(guó)不少地方、企業(yè)之所以出現(xiàn)工程款拖欠成風(fēng)并且屢禁不止的現(xiàn)象，最根本原因就在于從一開始沒有采取切實(shí)有效的措施，對(duì)拖欠行為堅(jiān)決地予以取締和懲罰，從而讓其他人或
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利
政策：擴(kuò)大居民服務(wù)消費(fèi)。在大中城市打造生活服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和15分鐘便民服務(wù)圈，鼓勵(lì)發(fā)展社區(qū)餐飲、沐浴、洗染、家電維修等生活服務(wù)業(yè)，深入開展早餐示范工程。加快
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、信息化管理的發(fā)展道路，切實(shí)把景谷烤煙產(chǎn)業(yè)作為政治任務(wù)、民生工程和富縣產(chǎn)業(yè)來(lái)抓；三是要緊緊抓住當(dāng)前煙草行業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇，以狠抓實(shí)干、巧干的勁頭，
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、浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等985工程全國(guó)知名重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)秀貧困學(xué)子，順利地幫助他們圓了大學(xué)夢(mèng)，為他們解除了后顧之憂，讓他們
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10000元給羅雄鎮(zhèn)新村小學(xué)購(gòu)買“六一”兒童節(jié)紀(jì)念品；2007年捐資5000元為舊屋基完小購(gòu)音響、文具等教學(xué)用品；2008年捐資10萬(wàn)元支持九龍鎮(zhèn)木棲黑村實(shí)施整村扶貧工程
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）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)列為“一把手工程”；抽調(diào)6名干部到試點(diǎn)縣市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，專抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。整合資金資源。將煙草農(nóng)業(yè)納入大農(nóng)業(yè)
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和一般程序，明確免罰、下限處罰、上限處罰的情形和工作程序；要把試點(diǎn)工作與零售戶致富工程、優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)、專賣管理與控制體系建設(shè)相結(jié)合，拓寬試點(diǎn)工作的廣度和深度
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要點(diǎn)。
要找準(zhǔn)難點(diǎn)，打牢內(nèi)部管理體系建設(shè)基礎(chǔ)。
要充分認(rèn)識(shí)到，內(nèi)控體系建設(shè)屬于系統(tǒng)工程，涉及部門多、內(nèi)容廣、工作量大是主要難點(diǎn)。為此，
