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制定了新的計(jì)劃，這些計(jì)劃包括對(duì)所有走私產(chǎn)品的走私者和進(jìn)口商提高處罰額度，”哈利勒說。
他補(bǔ)充表示，反走私行動(dòng)表明煙草產(chǎn)品正通過不同的路線走私，
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業(yè)務(wù)流程監(jiān)管規(guī)范；及時(shí)掌握不同卷煙業(yè)態(tài)客戶的營銷動(dòng)態(tài)，對(duì)商業(yè)企業(yè)界定的大戶進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)到貨確認(rèn)、規(guī)范銷售、煙郵合作、業(yè)務(wù)運(yùn)作、專銷聯(lián)動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量、終端
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體、以零售戶為支撐點(diǎn)、以消費(fèi)者為重點(diǎn)的模式，及時(shí)開展“主題”營銷，就可以建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的品牌培育之道。而且通過不同形式的主題品牌培育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)工商協(xié)同
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一目了然。
模式二：按生產(chǎn)廠家陳列。即按照不同廠家、類型規(guī)格進(jìn)行陳列，同一廠家的不同品牌按照類型規(guī)格陳列在一起。
案例回顧：很多消費(fèi)者，一踏
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定量機(jī)制。合理定量是決定貨源投放與類別零售客戶匹配度的重要依據(jù)，把“兩面一率”即“進(jìn)貨面、訂足面、訂足率”作為不同類別合理定量主要依據(jù)，“訂足率、訂足面”過高，卷煙
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煙葉工作方案結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，重點(diǎn)突出，各環(huán)節(jié)細(xì)化到各村。煙站站長示范地除建立農(nóng)戶種植花名冊(cè)外，對(duì)示范地塊進(jìn)行不同時(shí)期圖片存檔，痕跡資料圖文并茂
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，領(lǐng)導(dǎo)干部要在理論上真學(xué)、深究。把不同階段的學(xué)習(xí)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的研究、歸納、梳理，形成相對(duì)完整的理論體系。要加強(qiáng)對(duì)理論體系的深入學(xué)習(xí)，掌握其成因、脈絡(luò)以及貫穿
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，但已出現(xiàn)不同程度的老化。物流中心結(jié)合業(yè)務(wù)流程，按照生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備類型分類，共計(jì)提出6項(xiàng)棘手問題；二是深度診斷剖析，提出整改方案
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范圍內(nèi)進(jìn)行雙向選擇，報(bào)經(jīng)縣局（分公司）行文聘任。其他站班子、主評(píng)員等按相應(yīng)不同的比例考核兌現(xiàn)年終績效工資。
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物有所值、物超所值上，產(chǎn)品的貨真價(jià)實(shí)、品質(zhì)質(zhì)量作為最基本的期望要求是前提和保證。其次產(chǎn)品需要體現(xiàn)出的是其滿足不同期望需求的一些屬性，品牌、檔次、實(shí)用性、耐用性、售后保障等等。我們
