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，是‘知道’與‘做到’的距離。我為自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)：一生做好一件事！”
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，手機(jī)的事雖少，可怕孩子們怕聯(lián)系不上著急。經(jīng)常有老大爺，老大娘拿著手機(jī)找我，你看我的手機(jī)怎么了，我一般就是接聽電話，今天怎么
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，加以改良成為自己特色管理模式的例子，如海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”管理模式，之前熟知的一些管理方法也都多多少少包含有“精益”的思想
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;該市場(chǎng)造成16人永訣人世。為了節(jié)約成本，很多人會(huì)做這種前店后場(chǎng)連帶生活區(qū)在一起的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，殊不知，但凡一出事，也是連店帶場(chǎng)帶人毀滅性的打擊
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。煙農(nóng)平常過(guò)生日，有紅白喜事，他也去湊熱鬧；與事時(shí)，總是動(dòng)動(dòng)手、幫幫忙。閑暇之余，看看這里的青山綠水，藍(lán)天白云
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也是粗中有細(xì)，時(shí)常讓人做出意想不到的事。
??? 一次，我和他下鄉(xiāng)去檢查，沿途的商戶都很熱情，主動(dòng)遞煙和飲料，我們自然都一一婉拒
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做最多的事；“擠”，就是擠掉物流、資金流、信息流中多余的環(huán)節(jié)；“壓”，就是以全國(guó)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，逐條逐項(xiàng)地尋找、縮小與先進(jìn)水平
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;成為專賣稽查人員開展工作的一件“頭疼事”。
“亂渠道進(jìn)貨”即未在當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)進(jìn)貨違法行為。這一行為不僅違反了煙草專賣管理制度，還擾亂了正常的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，損害了廣大守法
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的錢袋子是員工最關(guān)注的事，全體營(yíng)銷人員深入市場(chǎng)一線，為零售客戶的節(jié)日銷售提供周到的營(yíng)銷服務(wù)?！鳖幙h局（分公司）負(fù)責(zé)人仲崇太說(shuō)道。
為了奏響
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;周老帖子里為了點(diǎn)標(biāo)互相“爭(zhēng)吵”的事常有發(fā)生，有的標(biāo)，幾個(gè)人都想要，就開始責(zé)難周老，還有有些標(biāo)友，看到周老帖子的標(biāo)都不
