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的煙草行業(yè)“金字塔”形的科研機(jī)構(gòu)布局，也建立了很好的煙草科研人才梯隊，形成行業(yè)的核心競爭力。而且這幾年科研的腳步明顯加快，良種繁育、中式卷煙、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、降
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;合理布局。同時要加強(qiáng)與零售客戶的溝通協(xié)商，曉之以情，動之以理，切實讓零售客戶了解建設(shè)現(xiàn)代零售終端的重要意義和作用，進(jìn)而理解和支持我們的工作。要按
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，要在立足現(xiàn)有硬件和軟件的基礎(chǔ)上，針對區(qū)域?qū)嶋H情況，制定物流管理三年到五年發(fā)展規(guī)劃。合理布局卷煙配送網(wǎng)絡(luò)，開展示范配送線路及示范分揀線和示范崗活動
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的“佛光效應(yīng)”正在一道道顯現(xiàn)。
在“泰山（拂光）”的高端引領(lǐng)下，“泰山”整條產(chǎn)品線布局成功從零售價為60元/條逐級向上延伸至零售價為1000元/條
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，從而確定整個生產(chǎn)系統(tǒng)的布局，其具有“牽一發(fā)而動全身”的重要意義。一項成功的設(shè)計，應(yīng)滿足社會發(fā)展方面，產(chǎn)品功能、質(zhì)量、效益方面，使用或制造
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;合理布局，在適宜烤煙產(chǎn)業(yè)的區(qū)域規(guī)劃烤煙種植，適宜核桃、茶葉、藥材種植的區(qū)域規(guī)劃相關(guān)產(chǎn)業(yè)種植，保護(hù)基本煙地，確保滿足20萬擔(dān)左右煙葉生產(chǎn)所需
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的資金、是否達(dá)到合理布局條件等），確定檢查目標(biāo)、管理時間、管理頻率，對每次檢查的無證經(jīng)營戶實施檢查達(dá)到100%，有效性的對其進(jìn)行管理，
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，生意也很一般?！钡曛髦煊窳岣嬖V記者，“自從店鋪經(jīng)過‘打扮’后，形象雅致、布局巧妙的‘小木屋’吸引了很多消費(fèi)者光顧，生意比以前好多了?！薄? 如果說
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繼續(xù)研發(fā)焦油量低至3mg/支甚至是更低焦油的烤煙型產(chǎn)品，全面拓展和豐富“紅雙喜”的低焦油烤煙型產(chǎn)品布局，并提升“紅雙喜”在全國焦油量低至8mg/支及以下的低焦油烤煙型領(lǐng)域里
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上水平”的生力軍。
合作生產(chǎn) 推進(jìn)規(guī)模領(lǐng)先
在品牌發(fā)展戰(zhàn)略布局上，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司把“白沙”定位為規(guī)模型主導(dǎo)品牌。憑借風(fēng)格特色鮮明獨(dú)特、品牌梯次結(jié)構(gòu)合理、支撐體系日益完備
