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（5月底前完成）、整改（12月前完成）、驗(yàn)收（12月前完成）三個(gè)實(shí)施步驟，驗(yàn)收情況列入績(jī)效考核?！斗桨浮芳訌?qiáng)了對(duì)
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整改措施。
二是每月舉行一次工作平臺(tái)操作比賽。通過(guò)比賽來(lái)檢測(cè)客戶經(jīng)理工作平臺(tái)使用的熟練程度以及客戶經(jīng)理利用工作平臺(tái)分析市場(chǎng)、分析客戶的能力，檢測(cè)客戶經(jīng)理能否利用工作平臺(tái)為客戶提供經(jīng)營(yíng)
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制度，抓好整改、深化改革、加強(qiáng)監(jiān)督、注重教育等方面入手，建立防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。
龍海市局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人
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認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真自查，切實(shí)整改、完善機(jī)制等7個(gè)方面謀劃好、組織好本次“小金庫(kù)”全面復(fù)查工作，以推動(dòng)工廠規(guī)范水平的持續(xù)提升。
在“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理復(fù)查工作中
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員工及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件會(huì)議精神，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決不利于工作上水平的因素和弊端；做好黨員職工的思想工作，提出合理化的整改意見(jiàn)和建議，促進(jìn)工作“創(chuàng)新
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水平和自律水平有新的提升。
3、嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，每月定期考核，監(jiān)督整改到位。要定期對(duì)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法監(jiān)督工作進(jìn)行檢查，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的違法違規(guī)問(wèn)題，要
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;認(rèn)真研究解決方案，及時(shí)督促整改落實(shí)。
三是落實(shí)“六個(gè)一管理”制。該分公司根據(jù)省局（公司）下發(fā)的“六個(gè)一管理”制度，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)
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問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，切實(shí)做好客戶服務(wù)工作。
二是加強(qiáng)客戶營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量。幫助客戶做好經(jīng)營(yíng)分析，指導(dǎo)客戶進(jìn)行品牌培育
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，盡快整改，完善材料，并對(duì)本次檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于在本次檢查中不達(dá)標(biāo)的單位，根據(jù)崗位職責(zé)的不同扣罰相應(yīng)責(zé)任人的績(jī)效考核分。
在檢查
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的問(wèn)題和不足提出了整改要求。并希望相關(guān)部門(mén)繼續(xù)合作，切實(shí)加強(qiáng)水池、網(wǎng)管和機(jī)耕路建后管理，協(xié)調(diào)解決好各方用水用路關(guān)系，全面發(fā)揮煙水配套工程效益。
昭通市煙辦
