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培訓(xùn)的一些基本情況。數(shù)據(jù)比較真實的反映了上高煙草在廉政文化培訓(xùn)方面現(xiàn)狀以及基本述求。調(diào)查結(jié)果顯示：上高煙草廉政文化培訓(xùn)有了良好的開端，全體員工基本認同和理解廉政文化理念
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錢，人要換位思考，相互理解。就這樣，每次收款，我總是認真清點客戶零鈔，從不嫌棄。
為此，客戶都喜歡和我打交道。有時
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的合法權(quán)益。
點評：
商場如戰(zhàn)場，打仗知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。我們參加供貨會，其實也可以理解為在和舉辦方進行一場搏弈和較量，當(dāng)我們了解
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地向顧客解釋，以正確他們的理解和支持。有時候多換位思考一下，什么問題都能更好解決?！? 三是針對體弱多病顧客，多給予關(guān)愛。宋飛虎說：“我們往往
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顧客走了再買東西。雖然僅僅是多說了一句話，顧客就對店主的行為有了理解，也感受到了自己被尊重，顧客就不會氣憤地轉(zhuǎn)身去別家店購物了。
黑龍江省哈爾濱市超市店主
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的理解，也成為他們構(gòu)建做人做事的價值觀與方法論。
正直，是為人的要求，也就是做人要公正平直。正直看似與企業(yè)效益、與精益制造無直接關(guān)系，但逆境中
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。有過放棄的念頭，特別是父母的不理解，更是讓我煩惱不已。但是我心里想到既然選擇了這一行，就要堅守。面對困難，退縮不是辦法，而是需要
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的內(nèi)容比較多，包括消費者、價格、產(chǎn)品、廣告宣傳等等。為了便于理解和操作，我們把它的步驟簡要分為兩步：初次定位，強化定位。
怎樣初次定位
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的過程中，因為政策理解的偏差，營銷人員執(zhí)行能力的偏差，客戶經(jīng)理貪圖省事的原因，導(dǎo)致政策的執(zhí)行走樣。比如培育品牌的時候，會考核新品牌的上柜
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現(xiàn)，供貨的等級會受到影響。通過介紹，雙方搭成相互諒解，才是最重要的；第三，介紹知識，征得理解。對于“回流煙”，我們
