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，品牌狀態(tài)、姿態(tài)的調(diào)整還需要更多的動作和必要的過程，希望包括“白沙”在內(nèi)的各家品牌都不要淺嘗輒止、遇難則退。
對于大品牌的結(jié)構(gòu)提升，找對方向是一方面
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調(diào)控，都在延續(xù)“緊”的思路。
另一方面，從去年下半年以來的情況看，在“緊”這個大的前提下，“稍緊平衡”在技術(shù)上又有了新的提高：
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非常接近50萬箱，“玉溪”和“利群”的一類煙超過30萬箱，百萬箱一類煙品牌、一類煙產(chǎn)品幾年前早就“輕舟已過”。
這是一方面，另一方面是理論上結(jié)構(gòu)更低、增長
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的跨越，畢竟10幾萬箱的體量規(guī)模與平行大盤的增長速度并不意味著警報解除。
品牌形象、品牌文化、品牌價值的提升與豐滿是一方面。之前的“超越不平凡”固然有著積極向上的底色，
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講，中支煙更接近于雷聲大雨點小的醞釀與預(yù)熱。
這并非品牌不夠努力，而是消費者對于中支煙的態(tài)度遠非品牌那樣熱情高漲。
一方面，之前的中支煙在中支這個
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地保持了高級感，顯然沒有看天吃飯的依賴。
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第二是產(chǎn)品力。一方面，以中華逾一百三、四十萬箱的體量，能夠做到如此長時間、高水準的均質(zhì)化，中華
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另一方面，面對個性化、多樣化和不斷升級的消費趨勢，卻總還有捉襟見肘、力不從心的局限和緊迫，在新技術(shù)、新風(fēng)格、新品類的捕捉、對接上，也還缺乏能夠與之
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強烈。
另一方面，以IQOS為代表的外煙品牌也在極短的時間迅速把技術(shù)優(yōu)勢升級為品類優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。怎么形容呢？就像古巴、法國、西班牙對于雪茄、紅酒、火腿
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，開展春節(jié)走訪慰問活動，為3個幫扶村及1個下崗職工群體共159個貧困家庭送去了米、面、油等生活物資和新年的祝福，將黨和政府的關(guān)懷送到貧困群眾的心坎上，
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點 工藝服務(wù)有的放矢
對于工藝研究所而言，“用戶思維”不僅僅面向消費者，還要面向生產(chǎn)一線的卷煙制造工廠。一方面，湖南中煙在市場銷售的所有卷煙品牌
