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;努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)格特色煙葉規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高卷煙重點(diǎn)骨干品牌的優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。三是要進(jìn)一步做好精益生產(chǎn)工作，細(xì)化生產(chǎn)工作方案和技術(shù)方案，做好合作社“三全
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行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃；按照“強(qiáng)化建管用、聚焦通融和”的發(fā)展思路，以“備份中心、三網(wǎng)互通”等重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，以“三全”安全工作為載體，進(jìn)一步夯實(shí)信息
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運(yùn)行“關(guān)節(jié)點(diǎn)”、經(jīng)營管理“薄弱點(diǎn)”、問題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，積極開展“三全梳理”，即全員、全面、全程梳理法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
三是構(gòu)建閉環(huán)式防控管理體系。要緊扣“風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)
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、突出重點(diǎn)。各單位要結(jié)合上半年“三全”工作，組織力量全面排查問題、研判安全形勢，重點(diǎn)從安全運(yùn)維管理、技術(shù)防護(hù)、應(yīng)用安全、系統(tǒng)安全、應(yīng)急保障和密碼管理等方面查找安全問題
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，以“三流合一”為目標(biāo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，完善應(yīng)用體系建設(shè)，提升運(yùn)維管理水平，加強(qiáng)以“三全”為主要內(nèi)容的安全保障體系建設(shè)
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，認(rèn)真落實(shí)“三全”工作法，加強(qiáng)運(yùn)維管理，繼續(xù)深入開展應(yīng)急演練，提升信息化建設(shè)的保障能力。四是抓數(shù)據(jù)應(yīng)用，嚴(yán)格規(guī)范操作，嚴(yán)格
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作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。
加強(qiáng)調(diào)查研究。結(jié)合“三全格局”建設(shè)工作，由各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，深入基層一線、深入群眾
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;認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”，深化“三全格局”建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作標(biāo)桿；全面落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范要求，積極開展對標(biāo)活動(dòng)，扎實(shí)
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控能力、品牌培育能力和客戶服務(wù)能力。三是以“三個(gè)為主”為指導(dǎo)，圍繞建立“四大體系”，大力推行“三全三重兩監(jiān)督”，全面提升專賣管理水平。推進(jìn)全市系統(tǒng)全員專賣
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入超市?！霸４嫫诙獭⑹止ぶ谱鳟a(chǎn)量有限等因素，致使元宵不能批量進(jìn)入各大超市銷售。”一家老字號企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹。
在家樂福、沃爾瑪、物美等賣場，湯圓以三全、思念、龍鳳、灣仔
