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  • 推進基層煙草思想政治工作建設(shè)

    ,潛意識產(chǎn)生一種排斥心理。三是主人翁意識不強。有的職工工作時候覺得苦,報酬時候覺得少,主人翁精神缺乏。   二、開拓創(chuàng)新,積極探索基層思想政治工作
  • 加強工會群團在企業(yè)的作用

    教育、職業(yè)道德教育、科學(xué)文化知識教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育,定能鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神,積極投身煙草企業(yè)改革和發(fā)展。   六、代表群眾利益,
  • 縣級煙草人力資源管理的重點

    ,而是員工拋棄企業(yè),如果事已至此,那企業(yè)危矣。   (二)聽取員工意見和建議,真正發(fā)揮企業(yè)主人翁精神的作用。   謙聽則明
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    ”的技術(shù)研發(fā)“秘訣”,即高度負責(zé)的主人翁精神。   市場開發(fā) 別出心裁   技術(shù)優(yōu)勢是“長白山”騰飛的重要支撐,不過如同鳥之雙翼,市場開發(fā)亦不可或缺。   對內(nèi)
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    奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。   依靠好員工的主人翁地位。員工是企業(yè)改革與發(fā)展的主體。我們在任何時候都應(yīng)該依靠好員工的主人翁地位,發(fā)揮好員工的主人翁精神。實踐證明,我國工人
  • 張軍:勤奮務(wù)實譜華章

    ;工作紛雜反復(fù),任務(wù)不斷加載。2009年,企業(yè)技改搬遷、聯(lián)合工房投產(chǎn)的重要時期,張軍懷著對企業(yè)高度負責(zé)的主人翁精神,沒日沒夜地頂著高溫酷暑和蚊蟲
  • 客戶經(jīng)理:卷煙營銷工作中的“四個多”

    要多一份責(zé)任感,要有主人翁態(tài)度、發(fā)揚主人翁精神,抓好營銷,圍繞營銷做好本職工作。   多一份責(zé)任感,這就要求客戶經(jīng)理要樹立“行業(yè)興盛為榮
  • 客戶經(jīng)理談2016年卷煙營銷工作

    主人翁精神,謀求卷煙營銷新手段,不斷拓展客戶空間,拓展?fàn)I銷業(yè)績。扎實做好本職工作,切實履行自身職責(zé)。   點評:樹立憂患意識
  • 客戶經(jīng)理:卷煙營銷需要良好心態(tài)(圖)

    行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下,客戶經(jīng)理更應(yīng)該發(fā)揚主人翁精神,適應(yīng)新常態(tài),創(chuàng)造性地開展工作。那么作為客戶經(jīng)理應(yīng)該保持哪些良好的心態(tài)呢
  • 愛拼不一定行 創(chuàng)新一定贏

    領(lǐng)取獎勵兩千元。如此福利在縣城獨樹一幟,影響很好,明顯增加了員工的敬業(yè)意識和主人翁精神,中途離職員工大大減少。為了更好的服務(wù)于顧客,我們還在超市