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，確保反饋渠道暢通；企業(yè)內(nèi)部建立了三級督查和四崗互控機制，確定專職督察人員，嚴格進行月度服務(wù)質(zhì)量督察考評。
探索客我互動，創(chuàng)新服務(wù)
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，實現(xiàn)了三線人員對內(nèi)管工作的在線互控，制衡監(jiān)督。通過內(nèi)管人員的網(wǎng)上實時監(jiān)控和預警分析，即時發(fā)現(xiàn)、篩選出異常預警并作為核查任務(wù)下發(fā)至有關(guān)部門進行實地
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發(fā)揮資金與預算的互控作用，既保證資金使用的安全有效，又實現(xiàn)對預算費用執(zhí)行情況的有效監(jiān)控，充分調(diào)動控制預算費用的主動性和積極性，加快企業(yè)經(jīng)濟運行
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第三，專銷結(jié)合，推動卷煙上水平。盡管專管員與客戶經(jīng)理的崗位職責不同，但在工作中可以做到相互配合，互動互控，形成管理上的閉環(huán)
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。再者要通過朋友、親戚和自己關(guān)系比較密切的經(jīng)營戶，培養(yǎng)他們做為‘線人’掌握市場的‘動靜’。還可以利用經(jīng)營者與經(jīng)營者之間‘行業(yè)競爭’的矛盾關(guān)系，促進他們互制互控，
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監(jiān)察統(tǒng)一領(lǐng)導，形成由紀檢部門牽頭，各專業(yè)部門和業(yè)務(wù)部門共同參與的互動、互控、互幫的工作體系，設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單位聯(lián)合起來，形成一個相互監(jiān)督
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：既不能集中力量對嚴重違法者實施有效打擊，又會對合法經(jīng)營者的正常經(jīng)營活動產(chǎn)生干擾。
“APCD”工作法就是完善“網(wǎng)上數(shù)據(jù)分析、三線互控信息的對比、明確檢查對象、科學計劃制定、現(xiàn)場
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管理，不斷完善優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補、市場互控、信息互通的運行模式。
第四，深入扎實推進 “兩項工作”。持續(xù)推進辦事公開
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完善了《雅安市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督“三員互控”監(jiān)督管理辦法》等制度規(guī)定，深入推進了專賣隊伍廉潔自律和作風建設(shè)，有效規(guī)范了專賣人員執(zhí)法行為。三是開展“廉潔、安全、高效
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層、采購執(zhí)行層、監(jiān)督制約層”三維一體的監(jiān)督制約機制。二是做到 “投資管理、比質(zhì)比價、簽約付款”三線互控的管理體制和“投資方、使用方、供貨方”三方滿意的評價機制。三是嚴把“六個關(guān)口”：即投資
