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到位，共同管理。通過開展定期例會、經(jīng)驗(yàn)交流會、專題培訓(xùn)會、共商零信息共享、“一組一策”品牌培育等活動，有效提升小組成員的凝聚力、向心力，不斷引導(dǎo)組員自覺規(guī)范經(jīng)營
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，各制定實(shí)施細(xì)則，各司其職，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是信息共享，提升市場管理精準(zhǔn)度。通過周、月和季度聯(lián)席會、座談會及小組交流等形式，
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，促進(jìn)卷煙全員營銷工作的開展。二是完善卷煙市場分析例會制度。暢通專銷信息共享渠道，建立專項(xiàng)工作機(jī)制，建立周、月例會制度，市縣兩級專銷雙方共同分析市場
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等，為煙農(nóng)增收工作聚集動能。煙草部門通過“四個共享”促進(jìn)煙農(nóng)增收致富，科技共享。引進(jìn)推廣新品種、新技術(shù)；開展各類農(nóng)業(yè)科技交流培訓(xùn)；信息共享。整合煙草農(nóng)業(yè)
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，通報(bào)工作情況，分析市場形勢，做好下一步工作。
二是繼續(xù)完善信息共享制度。充分發(fā)揮12313煙草市場監(jiān)管舉報(bào)專線和12315消費(fèi)者投訴熱線的作用
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;強(qiáng)化對運(yùn)輸環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)管力度，集中整治客運(yùn)、貨運(yùn)、物流、快遞等，嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)輸、倒買倒賣卷煙等違法行為。
二是注重情報(bào)收集，強(qiáng)化信息共享。要求專賣
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、存貨管理等各個方面一一進(jìn)行摸底、排查，掌握前沿信息和第一手資料。在此基礎(chǔ)上，對零售戶的違規(guī)經(jīng)營情況進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)識別。
二是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)信息共享。完善信息共享機(jī)制
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和企業(yè)文化建設(shè)工作中雙方長期交流和信息共享搭建起快速高效的合作通道。
谷宏董事長表示，云南中煙推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”以來，集團(tuán)積極置身改革，在推進(jìn)“合和文
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建設(shè)基礎(chǔ)上積極發(fā)揮重點(diǎn)行政村“形象示范店”作用，以文化風(fēng)俗為切入口，了解當(dāng)?shù)鼗閼c、民俗等消費(fèi)情況，建立完善紅白喜事聯(lián)絡(luò)制度，加強(qiáng)和理事會信息共享
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崗位都在管，又都不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。
二、通過多渠道聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)信息共享。一是實(shí)現(xiàn)有效信息的共享，其中包括市場信息和客戶辦證、停業(yè)、注銷信息等；二是
