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查找安全管理過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整 改，從源頭上消除各種安全隱患。
強(qiáng)化值班管理。加強(qiáng)節(jié)日期間值班工作，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班
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交通事故等工作，消除安全隱患，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。
五是加強(qiáng)節(jié)日值班工作。嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，規(guī)范節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)帶班和交接班制度，保證
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節(jié)日期間配送及零售業(yè)務(wù)的安全防范工作；六是要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間值班工作。
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，消除安全隱患，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。五是加強(qiáng)節(jié)日值班工作。嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，規(guī)范節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)帶班和交接班制度，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通，確保
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制度。特別加強(qiáng)節(jié)日期間值班工作，堅(jiān)持每崗之間當(dāng)面交流值班情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)督查，發(fā)現(xiàn)脫崗者嚴(yán)肅處理。
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生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要做好值班工作，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的順利開展。
做好設(shè)備保障。工程部相關(guān)人員及車間設(shè)備管理員要做好二十四小時(shí)跟班
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，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要做好值班工作，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的順利開展。
二是做好設(shè)備保障。工程部相關(guān)人員及車間設(shè)備管理員要做好二十四小時(shí)跟班，減少設(shè)備
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無事故。
進(jìn)一步加大安全教育宣傳力度，全面排查鏟除內(nèi)部安全隱患，制定各類預(yù)案，做到防患于未然。
加強(qiáng)節(jié)期的值班工作，堅(jiān)持做到雙崗值班和24小時(shí)
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值班制度，要求全體員工做好值班工作，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁值班人員脫崗，確保值班通訊暢通，認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。
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員工參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，做好“一部門一檔案”的填寫，同時(shí)將安全生產(chǎn)工作融入到部門月周日例會(huì)、行政會(huì)中傳達(dá)到位，不斷提高員工安全防范常識。加強(qiáng)安全生產(chǎn)值班工作
