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江西省六個試點(diǎn)單位之一，將管理探索目標(biāo)轉(zhuǎn)向搭建以全商品掃碼、全店鋪管理為核心功能的零售終端管理系統(tǒng)平臺建設(shè)，通過與銀行、軟件公司、煙草工業(yè)企業(yè)的四方合作，積極探索
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。每日對客戶上傳的庫存、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，避免數(shù)據(jù)異常或出現(xiàn)誤差，做到有帳可查，賬實(shí)相符。此外，積極引導(dǎo)客戶逐步進(jìn)行100%全商品掃碼銷售
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建設(shè)，推進(jìn)品牌終端建設(shè)提質(zhì)升級。師宗縣局（分公司）持續(xù)推動以“三全”為特征的數(shù)字門店建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“云香印象”卷煙零售終端客戶由卷煙掃碼向全商品掃碼
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也是沒有特別信賴的供貨商，干脆就專注賣煙了?，F(xiàn)在賣非煙，品質(zhì)、服務(wù)有保障，我們進(jìn)貨很放心。非煙多賣一筆，對我們都是額外的收益?！?em class="term">全商品掃碼——可感
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立即送來了錦囊妙計， 積極為她排憂解難。“有困難就找我?！边@是作為黨員的他對客戶一貫的承諾。他向饒靜推薦了“全商品掃碼”這個好辦法，并且利用休息時間幫她把所有的商品進(jìn)行掃碼
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，以點(diǎn)帶面在轄區(qū)開展“形象大提升、終端大提值”工作，實(shí)現(xiàn)店鋪煥新“顏”、網(wǎng)建譜新篇。三是數(shù)據(jù)賦能強(qiáng)經(jīng)營。深化數(shù)智工具應(yīng)用,全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn),引導(dǎo)零售客戶進(jìn)行全店鋪管理、全商品掃碼
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檢查力度。積極與公安、消防、市場監(jiān)管等部門開展針對特殊業(yè)態(tài)的聯(lián)合執(zhí)法，積極開展中小學(xué)、幼兒園周邊的全商品檢查；同時加大對轄區(qū)內(nèi)電子煙零售點(diǎn)的檢查力度，確保規(guī)范
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客戶使用終端管理系統(tǒng)，打造“全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付”的數(shù)字化門店；培養(yǎng)營銷人員用好“四員”管理系統(tǒng)，依照歷史訂單、實(shí)時庫存，指導(dǎo)客戶
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和消費(fèi)者服務(wù)平臺等建立數(shù)字化門店，還可以通過門店客流監(jiān)控和會員消費(fèi)數(shù)字看板的相關(guān)功能，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶實(shí)時掌握客流數(shù)據(jù)等，有力推動農(nóng)網(wǎng)終端向“全商品掃碼、全店鋪
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終端維護(hù)指導(dǎo)，為其“量身”設(shè)計店面布局，并對新入網(wǎng)客戶進(jìn)行“面對面”上門指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)客戶運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行店面管理，提升全商品掃碼、全店鋪管理
