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;重點設(shè)置“短板指標”，重點關(guān)注“降本指標”，重點提煉“共性指標”，切實增強指標設(shè)計的全面性、針對性和實效性，聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
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執(zhí)行。及時制定年度、月度抽查計劃，抽查工作記錄表和市場檢查記錄表等開展隨機抽查工作所用表格，嚴格按照計劃安排開展“雙隨機一公開”工作，確保計劃執(zhí)行的全面性
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”，重點提煉“共性指標”，重點聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，切實增強指標設(shè)計的全面性、針對性和實效性。
二是在目標分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責體系
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的新思路、新途徑、新舉措。
三是“嚴把關(guān)”。在季度周期結(jié)束后，各科室以書面形式報告重點工作完成情況，為嚴格把關(guān)，督察工作從報告的真實性、全面性、實效性
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意識，拓寬了卷煙打假信息渠道，為更好的開展清理整頓卷煙市場專項行動奠定了基礎(chǔ)。
二是關(guān)注細節(jié)，提高督查工作全面性。市場督查中，一方面全面了解
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;建立了專賣人員績效考核指標庫，確保了專賣考核指標的全面性和科學性?！ ?
二是抓考核重點。圍繞專賣管理重點，加大市場檢查實施、業(yè)務素質(zhì)提升、案件信息以及案件查辦等重
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工作記錄進行驗證，現(xiàn)場對系統(tǒng)填報數(shù)據(jù)進行了校驗，有效規(guī)避了信息填報的隨意性。
四是注重分析運用的有效性。對信息分析報告內(nèi)容的全面性和指導訂單提交、需求預測、市場狀態(tài)調(diào)整
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運用PDCA方法對縣局（分公司）各項綜合業(yè)務流程進行全面性的診斷，通過診斷持續(xù)優(yōu)化各項業(yè)務流程。
二是持續(xù)推進7S、看板等現(xiàn)場管理工具的準確
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任務、班組管理、改進創(chuàng)新項目相結(jié)合，提升活動的創(chuàng)新性、全面性、先進性。同時與申報國家專利工作相結(jié)合，為成果增添科技含量，提升企業(yè)核心競爭力，促進
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任務層層分解，落實到人。
二是深入走訪市場，把握真實需求。充分認識市場調(diào)查的重要作用，在細致性、真實度、全面性上下功夫，找準市場的需求點
