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，并很快就兼并了民族資本老晉隆洋行。
外國(guó)資本在華設(shè)立卷煙廠，其資金雄厚，并且享有種種特權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)上處于有利的地位，故能長(zhǎng)期地利
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稽查員、市場(chǎng)管理員兼任。日常工作中，專賣(mài)稽查員和市場(chǎng)管理員必然會(huì)將專賣(mài)管理工作和內(nèi)管工作兼并著進(jìn)行，一旦出現(xiàn)日常的內(nèi)管預(yù)警等情況，市場(chǎng)管理員和兼職內(nèi)管員便是該
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，全國(guó)煙草行業(yè)都進(jìn)行了一個(gè)更加科學(xué)的整合，各地集中力量將一些小規(guī)模、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的小煙廠進(jìn)行了兼并，通過(guò)引入更加完善的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，打造出
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，既要考慮企業(yè)的發(fā)展需要，又要充分考慮干部職工的自身需要；在企業(yè)兼并重組、煙葉產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，都是把各方面的利益共同體納入統(tǒng)籌考慮，兼顧各方
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煙草在線專稿 中流擊水騰巨浪，厲兵秣馬戰(zhàn)沙場(chǎng)?；仡欀袊?guó)煙草發(fā)展歷程，從工商一家到工商分離，從兼并重組走向聯(lián)合到大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)，
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的擴(kuò)張，由于工業(yè)企業(yè)受計(jì)劃資源、廠房設(shè)備、市場(chǎng)規(guī)模等方面的限制，在其進(jìn)行企業(yè)兼并重組、品牌合作生產(chǎn)等資源整合與優(yōu)化的過(guò)程中，就要注意不能一味追求產(chǎn)能的提高、品牌
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，英美煙草通過(guò)收購(gòu)、兼并控制了80%以上的卷煙市場(chǎng)，555、倫敦等品牌風(fēng)行。因受傳統(tǒng)影響和國(guó)際煙草公司對(duì)市場(chǎng)的操控，加納煙民更傾向于混合型卷煙或雪茄
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各類細(xì)分市場(chǎng)都有理由絞殺在一起。如果說(shuō)有不同的路徑選擇，我們不妨看一看日本煙草公司的品牌發(fā)展思路，在先后兼并雷諾、加萊赫公司后，日煙并沒(méi)有抹殺這些公司的原有品牌
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;行業(yè)兼并重組，人員素質(zhì)參差不齊，基礎(chǔ)管理薄弱，資源配置效率低……等等，可能由于這些變化太大、動(dòng)得太快了，也可能是人的惰性和長(zhǎng)期適應(yīng)
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巨頭用的，已經(jīng)是同樣策略。首先是超低價(jià)格兼并，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)最高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張；如不能兼并，就通過(guò)政府關(guān)系，找到這些
