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在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)推廣和管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動方面的新舉措、新成就、新經(jīng)驗，找出差距，提升思想境界和管理能力，穩(wěn)步推進各項工作的開展。
與此同時
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三是在創(chuàng)建措施上突出特點。把在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中行之有效的領(lǐng)導(dǎo)點評、員工測評等經(jīng)驗移植到創(chuàng)優(yōu)工作中，分三個階段對創(chuàng)建工作進行“兩評”，找出差距，分析
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、出差、事（病）假”四個去向狀態(tài)，機關(guān)工作人員要根據(jù)工作狀況，及時將“狀態(tài)指示標”，移動到相應(yīng)位置，以示去向。為
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看本質(zhì)，不僅要進行指標數(shù)據(jù)的對比，更要進行管理手段、方法和流程的比較，找出差距的根源，從而降低物流費用，從而優(yōu)化管理流程
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找出差距，積累經(jīng)驗，提高技術(shù)水平。競賽異常激烈，精彩紛呈，現(xiàn)場不時傳出熱烈的喝彩聲，各代表隊頑強拼搏的精神給觀眾留下了深刻的印象
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過程中，網(wǎng)易特公司張國飛老師就“十大”管理體系建設(shè)目標及標準化體系綜合管理平臺的實際應(yīng)用等方面做了詳細的講解和操作演示。講解的內(nèi)容包括：公文收發(fā)管理、體系文件管理、通過系統(tǒng)演示出差審批
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，完善了相關(guān)制度，通過上、下簽到、出差、下鄉(xiāng)考核，不定期查崗等約束了干部職工的紀律行為，使干部職工的工作作風(fēng)有了好的轉(zhuǎn)變。
三是扎實開展“講責(zé)任
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;按收款流程規(guī)范操作，積極與中行人員配合，克服困難，共同完成現(xiàn)金收繳任務(wù)，確保收款工作不出差錯。
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卷煙實際比對，找出差異，參會人員的積極性都比較高，掌握了一些基本的識別法。理論學(xué)習(xí)結(jié)束后，還對稽查員進行了測試，測試合格率達
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的一項新舉措。實行指紋考勤制度后，每天上下班進行四次考勤，一星期公布一次考勤情況。因出差、開會等公務(wù)外出的，提前在《考勤專用登記本》上備案?？记诮Y(jié)果作為每月
