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的安全性和完整性。
??? 六是健全規(guī)章制度，規(guī)范社務(wù)管理。通過建立健全財(cái)務(wù)管理制度、決策議事制度、盈余分配制度、社務(wù)公開制度、檔案管理制度。使得合作社組織機(jī)構(gòu)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、分類資產(chǎn)、資產(chǎn)
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體現(xiàn)出了最直接的效果：
首先，減輕部門領(lǐng)導(dǎo)人員的管理負(fù)擔(dān)，更好的發(fā)揮個(gè)人才能。煙草行業(yè)用工分配制度“四定”改革后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的要求較高
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、績(jī)效考核和用工分配制度等，發(fā)揮每個(gè)員工為企業(yè)各項(xiàng)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出建設(shè)性的意見建議，共同關(guān)心做好民主監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)平時(shí)員工反映的問題和提出
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好的經(jīng)驗(yàn)做法，在基層基礎(chǔ)建設(shè)上取得新的突破。六是建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，要進(jìn)一步梳理完善績(jī)效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道，讓
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的指導(dǎo)思想，將規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作貫穿卷煙經(jīng)營(yíng)的全過程。扎實(shí)落實(shí)計(jì)算機(jī)貨源分配制度，加強(qiáng)千條商戶的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌、敏感品牌的管理，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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基層管理者在人事分配制度上產(chǎn)生“多一事不如少一事”的求穩(wěn)思想。
（二）“三論”對(duì)行業(yè)的危害
從成因看來，“三論”的產(chǎn)生有歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，
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利潤(rùn)率。煙草行業(yè)制度的背后實(shí)質(zhì)是稅收分配制度，煙草行業(yè)改革的前提必然是稅收分配改革。對(duì)應(yīng)消費(fèi)稅制改革，煙草行業(yè)必將有相應(yīng)的改革以適應(yīng)新的分配關(guān)系。一是卷煙生產(chǎn)將進(jìn)一步集中。消費(fèi)稅征收
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、崗位性質(zhì)、考評(píng)、部門設(shè)置、效率和工作作風(fēng)等認(rèn)真考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力使用工分配制度改革改出效果，實(shí)現(xiàn)分配制度的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，為企業(yè)發(fā)展注入
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考核和責(zé)任機(jī)制。建立新媒體宣傳工作責(zé)任制，制定相關(guān)的宣傳工作任務(wù)分配制度和每月通報(bào)制度，每年對(duì)宣傳工作任務(wù)進(jìn)行明確詳細(xì)的劃分，形成有目標(biāo)、有責(zé)任、有落實(shí)的長(zhǎng)效
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勞模工匠創(chuàng)新工作室。工廠精心擘畫多元激勵(lì)藍(lán)圖，激活創(chuàng)新高技能人才使用和激勵(lì)機(jī)制“一池春水”。鼓勵(lì)技能人才參與、主導(dǎo)工廠科技科研創(chuàng)新等重大攻關(guān)項(xiàng)目，綜合使用薪酬分配制度和崗位
