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管理一體化平臺，累計開發(fā)10余項(xiàng)管理模塊，涵蓋日程日清、風(fēng)險防控、合理化建議、政務(wù)督辦、用品領(lǐng)用、安全檢查、制度管理、定額查詢等綜合業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有效提升綜合管理
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站要統(tǒng)計建立本縣（本站）廢棄煙草專賣品管理臺賬。以報表臺賬為抓手，按月度核對清點(diǎn)數(shù)量，堅(jiān)決落實(shí)省、市局關(guān)于廢棄煙草專賣品處置相關(guān)監(jiān)管制度和管理
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;報縣局（分公司）生產(chǎn)科及專賣監(jiān)督管理辦公室備案。堅(jiān)決落實(shí)省、市局關(guān)于廢棄煙草專賣品處置相關(guān)監(jiān)管制度和管理規(guī)定，做到每月按品類、數(shù)量細(xì)分，出入
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上級及縣局各項(xiàng)規(guī)章制度，要求全體工作人員上班期間不遲到、早退、空崗、串崗，加強(qiáng)請銷假制度管理，形成按規(guī)章辦事、用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、以紀(jì)律約束的良性工作機(jī)制。四是紀(jì)律嚴(yán)明
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歸零標(biāo)準(zhǔn)和“過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善制度”的管理歸零標(biāo)準(zhǔn)，描述實(shí)施效果；驗(yàn)證結(jié)論部分，要求明確糾正措施是否有效，是否按期完成
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數(shù)量，堅(jiān)決落實(shí)省、市局關(guān)于廢棄煙草專賣品處置相關(guān)監(jiān)管制度和管理規(guī)定，做到每月按品類、數(shù)量細(xì)分，出入庫信息真實(shí)準(zhǔn)確，存量動態(tài)管理；以
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梳理財務(wù)工作流程、細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控費(fèi)用指標(biāo)、優(yōu)化制度管理等方式，有效推動財務(wù)審批、監(jiān)督、規(guī)范進(jìn)一步落實(shí)、落地。注重財務(wù)業(yè)績評價，提升財務(wù)人員執(zhí)行能力。通過預(yù)算過程跟蹤
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發(fā)展。不斷深化黨支部“五化”建設(shè)，建強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍、規(guī)范制度管理、完善黨內(nèi)激勵保障，著力推動支部建設(shè)朝著更加科學(xué)、更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范的方向發(fā)展。黨建引領(lǐng)強(qiáng)防控，
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安全員管理，確?！皩訉迂?fù)責(zé)、有崗必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)責(zé)、失責(zé)必問責(zé)”，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)化基層管理水平。全體員工簽訂安全責(zé)任書，把各項(xiàng)規(guī)章制度、管理措施
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工作業(yè)績爭先進(jìn)位。強(qiáng)化制度管理，建立一套規(guī)范高效的制度體系，營造用制度標(biāo)準(zhǔn)管人管事的管理氛圍；強(qiáng)化體系管理，構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)精實(shí)、流程精簡、工作精益
