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梳理財務(wù)工作流程、細化定額標準、嚴控費用指標、優(yōu)化制度管理等方式，有效推動財務(wù)審批、監(jiān)督、規(guī)范進一步落實、落地。注重財務(wù)業(yè)績評價，提升財務(wù)人員執(zhí)行能力。通過預(yù)算過程跟蹤
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發(fā)展。不斷深化黨支部“五化”建設(shè)，建強基層黨員隊伍、規(guī)范制度管理、完善黨內(nèi)激勵保障，著力推動支部建設(shè)朝著更加科學、更加標準、更加規(guī)范的方向發(fā)展。黨建引領(lǐng)強防控，
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安全員管理，確保“層層負責、有崗必有責、有責必擔責、失責必問責”，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。強化基層管理水平。全體員工簽訂安全責任書，把各項規(guī)章制度、管理措施
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工作業(yè)績爭先進位。強化制度管理，建立一套規(guī)范高效的制度體系，營造用制度標準管人管事的管理氛圍；強化體系管理，構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)精實、流程精簡、工作精益
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完善制度管理、健全安全體系和加強技術(shù)創(chuàng)新等方面持續(xù)為中秋國慶旺季營銷產(chǎn)品供應(yīng)提供可靠保障。
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精、做細、做實”，助推設(shè)備管理水平再提升。一是抓“制度管理”到位，規(guī)范設(shè)備管理要求。制絲部結(jié)合目前設(shè)備管理現(xiàn)狀，對設(shè)備管理制度進行強化學習，以
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崗位職責，強化責任擔當，保證倉儲安全。二是嚴格制度管理。嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，認真做好在庫卷煙檢查工作，貫徹執(zhí)行卷煙“先進先出”原則，
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為向干部員工提供更加優(yōu)質(zhì)、健康、和諧的就餐環(huán)境，四川省攀枝花市米易縣煙草專賣局（分公司）開展了為期兩個月的規(guī)范食堂管理。一是強化制度管理。不斷完善《米易縣
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管理體系與內(nèi)容體系深度融合。構(gòu)建全生命周期的制度管理機制，對制度立項、起草、審核、審批、發(fā)布、監(jiān)督、評估、修訂、廢止實施全過程、全環(huán)節(jié)管理，推進制度管理流程高效運轉(zhuǎn)。將創(chuàng)新
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黨員干部自覺繃緊“黨紀弦”，提高廉潔自律意識。二是把好“制度管理關(guān)”。貫徹《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，落實“一崗雙責”制度，明確分工，
