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合理范圍。比如1月、2月每月最高銷售量為上半年度簽訂協(xié)議量的20%，其余月份最高銷售量為半年度簽訂協(xié)議量的15%。
（2）建立均衡銷售考核機(jī)制
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低檔煙的關(guān)系。在月投放上，依據(jù)每半年度簽訂貨源情況，結(jié)合歷史當(dāng)期銷售數(shù)據(jù)和與零售客戶商定的總量預(yù)估當(dāng)月銷售總安排，根據(jù)各類別卷煙市場走勢，在市局
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的執(zhí)行率。堅持部門日常督促檢查、標(biāo)辦季度檢查考核、半年度監(jiān)督檢查、年度管理評審為主要內(nèi)容的多重運(yùn)行管控機(jī)制，通過各層級的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時優(yōu)化完善
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覆蓋；通過月度、季度、半年度和年度考核，實現(xiàn)了目標(biāo)指標(biāo)的同時跟蹤測量、同時考核考評和同時分析改進(jìn)的“三同時”，清除了精益目標(biāo)的“死角”和“盲區(qū)”，
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;合理簽訂半年度協(xié)議；在貨源組織上推行“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的工商網(wǎng)上配模式。
四是客戶分類改革。從卷煙銷量、重點(diǎn)品牌銷量、銷售金額三個維度，公正、公平、公開
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、實施步驟及工作時限，確保各項對標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)步提升，努力實現(xiàn)從“指標(biāo)對標(biāo)”到“管理對標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化監(jiān)管，全面考核。該局按照月度、季度、半年度、年度分別開展對標(biāo)
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，進(jìn)一步鞏固消防系統(tǒng)安全評估工作成效，結(jié)合半年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是
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“三級監(jiān)視測量”（崗位的月度監(jiān)視測量、部門的季度監(jiān)視測量、單位的半年度及年度監(jiān)視測量）為重點(diǎn)，實時掌握目標(biāo)的變化情況和發(fā)展趨勢，進(jìn)而全面掌握工作
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基層一線員工，詳細(xì)了解基層工作情況。
座談會上，臺州、嘉興市煙草專賣局匯報了“天網(wǎng)1號”專項行動工作的進(jìn)展情況，部分縣級局匯報了貫徹落實省局半年度局長
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，對卷煙破損的登記、調(diào)換、定責(zé)等工作做到常抓不懈，形成長期的機(jī)制保障，促進(jìn)愛煙護(hù)煙意識深入人心。
據(jù)統(tǒng)計，2015年上半年度物流中心卷煙破損
