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，對上半年出現(xiàn)的較為突出質(zhì)量問題進行了原因分析，剖析了班組在質(zhì)量管理工作中存在的不足并針對性的制定了整改措施。
車間要求該班組一定要緊密圍繞“質(zhì)量持續(xù)改進”主線，
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，并按要求精簡文字篇幅。
截至6月17日，昆明市局領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的對照檢查材料均數(shù)次易稿，嚴格按照“衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實”的要求對
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，烤壞煙葉原因分析及對策等?，F(xiàn)場采取提問、解答方式進行，全方位地和煙農(nóng)交流經(jīng)驗，把存在的問題作為教訓(xùn)，將成功的經(jīng)驗加以推廣。
通過培訓(xùn)
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聚焦“四風(fēng)”查擺問題，是否緊密聯(lián)系實際，真正把自己擺進去，找準了問題。
三瞄準自我剖析是否深刻。主要看對照檢查材料衡量尺子嚴不嚴、查擺問題準不準、原因分析透
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、查擺問題、原因分析、整改措施等四個層面予以反映，在規(guī)定時間內(nèi)成型，做好交流研討準備。
二是反復(fù)醞釀修改，確保動真碰硬。個人書面研討材料形成后
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，原因分析透徹，進而切實把“脈”號準，把糾偏整改的“藥方”下對。
改進作風(fēng)立足“實”字。成立由各部門職工代表組成的評議組，對整改內(nèi)容、目標、時限
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二是會前采取專題學(xué)習(xí)會、座談會、發(fā)放征求意見表等方式，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實的要求，認真執(zhí)行黨員干部“十嚴禁”和作風(fēng)“十不準”、轉(zhuǎn)變
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原因分析、2014年煙葉生產(chǎn)形勢與對策、病蟲害防治技術(shù)、苗床管理、起壟施肥及煙葉移栽生產(chǎn)技術(shù)問題等方面進行了系統(tǒng)講授，培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)性和針對性強，案例生動，
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的零售客戶做好解釋工作，對于星級變動較大客戶要參照新標準進行原因分析，找出星級變動的根源，告知客戶。
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進行驗證，做到有的放矢。三是對每次故障做出詳細記錄、后果預(yù)測、原因分析和處理方法，制定預(yù)防措施，總結(jié)經(jīng)驗后存檔，作為下次設(shè)備故障預(yù)測的判斷依據(jù)
