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兩個(gè)月，通過運(yùn)用“價(jià)值流圖”分析工具，識(shí)別制造費(fèi)用中的可控及不可控因素，識(shí)別浪費(fèi)情況，找尋制絲車間的改善空間，探索制絲線降低資源投入
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流圖”分析工具，識(shí)別制造費(fèi)用中的可控及不可控因素，識(shí)別浪費(fèi)情況，找尋制絲車間的改善空間，探索制絲線降低資源投入、提高價(jià)值產(chǎn)出的精益生產(chǎn)方式
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給打印機(jī)的檢測(cè)數(shù)據(jù)傳輸通道上設(shè)置可控開關(guān)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)可控打印等。
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，緊密結(jié)合實(shí)際工作，發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。
一、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用的管控辦法，明確考核主體與責(zé)任，并且對(duì)每月的可控費(fèi)用
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，使風(fēng)險(xiǎn)始終處在可控及在控之中。同時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須嚴(yán)格按照表格要求填寫，不得隨意無(wú)根據(jù)編造。
危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)的開展，使全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化
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煙草在線福建消息 7月27日，福建省福州煙草借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系理念，全面推行“334黨建標(biāo)準(zhǔn)化”管理。通過建立明確的黨建質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、可控的管理程序
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;嚴(yán)格把好“預(yù)算有效執(zhí)行關(guān)”。
二是加強(qiáng)定額管理，對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、車輛油料及維修等可控費(fèi)用，嚴(yán)格定額管理，并考核到部門、責(zé)任人，
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實(shí)際工作，就如何控制企業(yè)成本費(fèi)用，踴躍發(fā)言，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，展開了熱烈的討論。
一、要進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用的管控辦
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煙草在線興國(guó)消息 2011年以來(lái)，江西中煙興國(guó)卷煙廠緊緊圍繞“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”設(shè)備精益化管理理念，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理年活動(dòng)，
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和分析方法，根據(jù)作業(yè)成本項(xiàng)目，將物流費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化與歸集。完善物流成本分類，劃分配送中心的可控成本和不可控成本項(xiàng)目。建立準(zhǔn)確的物流費(fèi)用核算和管理體系。以科學(xué)測(cè)算
