為您找到相關(guān)結(jié)果 2849 篇
-
。按照考核目標(biāo)任務(wù)進行銷售主控指標(biāo)、網(wǎng)建工作指標(biāo)、體系建設(shè)指標(biāo)進行分類排查，逐一進行分析，找到差距，確定重點、難點，找準(zhǔn)可控與不可控的節(jié)點
-
;以信息系統(tǒng)為依托，及時掌握轄區(qū)煙葉收購動態(tài)情況，密切關(guān)注重點環(huán)節(jié)、重點農(nóng)戶，確保煙葉收購過程可控、結(jié)果可控；對轄區(qū)煙葉收購站（點
-
兩個月，通過運用“價值流圖”分析工具，識別制造費用中的可控及不可控因素，識別浪費情況，找尋制絲車間的改善空間，探索制絲線降低資源投入
-
流圖”分析工具，識別制造費用中的可控及不可控因素，識別浪費情況，找尋制絲車間的改善空間，探索制絲線降低資源投入、提高價值產(chǎn)出的精益生產(chǎn)方式
-
給打印機的檢測數(shù)據(jù)傳輸通道上設(shè)置可控開關(guān)的方式來實現(xiàn)可控打印等。
-
，緊密結(jié)合實際工作，發(fā)表了自己的觀點。
一、進一步完善業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費等可控費用的管控辦法，明確考核主體與責(zé)任，并且對每月的可控費用
-
，使風(fēng)險始終處在可控及在控之中。同時強調(diào)對崗位危險源辨識和風(fēng)險評估必須嚴(yán)格按照表格要求填寫，不得隨意無根據(jù)編造。
危險源辨識活動的開展，使全體員工進一步強化
-
煙草在線福建消息 7月27日，福建省福州煙草借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系理念，全面推行“334黨建標(biāo)準(zhǔn)化”管理。通過建立明確的黨建質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、可控的管理程序
-
;嚴(yán)格把好“預(yù)算有效執(zhí)行關(guān)”。
二是加強定額管理，對辦公費、招待費、電話費、車輛油料及維修等可控費用，嚴(yán)格定額管理，并考核到部門、責(zé)任人，
-
實際工作，就如何控制企業(yè)成本費用，踴躍發(fā)言，積極獻計獻策，展開了熱烈的討論。
一、要進一步完善業(yè)務(wù)招待費、會議費、辦公費、差旅費等可控費用的管控辦
