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狠抓“六個強(qiáng)化”,著力提升屬地市場品牌卷煙銷量。
1、強(qiáng)化危機(jī)感教育,堅(jiān)定職工熱愛企業(yè),忠于品牌的信心。
在企業(yè)內(nèi)部分批次通過宣講、演講等形式進(jìn)行危機(jī)感
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,一絲不茍的踏實(shí)、敬業(yè)精神,以及卷煙生產(chǎn)過程中吹毛求疵的嚴(yán)格要求,更讓我對賣好“泰山”品牌信心滿懷。
回到北京以后,我的“泰山”卷煙品牌從原有的兩種
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和解決陸良煙葉生產(chǎn)收購過程中的各種技術(shù)疑慮,進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)客戶對陸良煙葉的品牌信心,提升陸良煙葉在煙葉銷售市場中的良好口碑。
按照“減法理論”的要求,自己
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發(fā)揮不夠明顯,結(jié)構(gòu)性品牌的增長依賴于低端產(chǎn)品,同時(shí)大品牌的增長也極為乏力,新產(chǎn)品也缺乏有足夠說服力的表現(xiàn)。二是韌勁不足,一方面是品牌的信心不足
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,以此來增強(qiáng)客戶培育品牌的信心,提升客戶的品牌培育能力。
客戶經(jīng)理:李學(xué)輝
觀點(diǎn):開展競賽活動 運(yùn)用激勵措施
從當(dāng)前卷煙銷售來看
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,高中低檔的都有,品類豐富也讓消費(fèi)者的選擇余地更大,加之是大品牌,也增加了咱們銷售該品牌的信心。
現(xiàn)在,由于“泰山”系列卷煙在我
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及內(nèi)涵等相關(guān)品牌知識及時(shí)傳遞給目標(biāo)零售客戶和消費(fèi)者,及時(shí)分享銷售心得和培育技巧,統(tǒng)一客戶思想,增強(qiáng)客戶培育品牌的信心,樹立品牌形象,
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動銷率不高,讓客戶對該品牌的信心不足。零售價(jià)格為100元/條競爭品牌規(guī)格有:“云煙(硬特制精品)”、“貴煙(硬多彩)
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,缺乏全局觀念,對“金圣”關(guān)心程度還不夠。
(4)部分營銷人員對培育品牌的信心不足
受歷史因素影響,商業(yè)公司在“金圣”品牌培育
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消費(fèi)者對于蒙牛品牌的信心,是這一年的主要工作內(nèi)容。
但是,2012卻是蒙牛品牌神話的破滅一年。
品牌影響事件。2012年5月,有一名河北的網(wǎng)友在微博上