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”品牌宣傳的亮點(diǎn)。
郜強(qiáng)要求，工廠要樹立信心，始終堅(jiān)持混合型為主的風(fēng)格，堅(jiān)持提升結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)消費(fèi)者研究；要審視品牌定位
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為組長、班子成員為副組長、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人共同參加的拓展國際市場領(lǐng)導(dǎo)小組，在組織保障、隊(duì)伍建設(shè)、品牌定位、市場選擇、發(fā)展目標(biāo)、策略路徑等各方面形成了清晰思路。
在“走出去”進(jìn)程中
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幾個(gè)月成果不錯(cuò)。其成功做法是：
一是注重謀劃布局。下發(fā)并及時(shí)出臺了黃山“天都”卷煙專項(xiàng)品牌培育方案，細(xì)化工作安排；立足品牌定位，依托商圈消費(fèi)
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定位的基礎(chǔ)上，才能為下一步有的放矢的找準(zhǔn)目標(biāo)市場打下基礎(chǔ)。其次，要根據(jù)卷煙品牌的定位分析，從零售客戶的區(qū)域所在地、業(yè)態(tài)、類別、銷售量、銷售金額、經(jīng)營水平等維度
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歷程、品牌定位等，熱心回答消費(fèi)者提出的問題，讓消費(fèi)者對嬌子品牌有了更加深入和細(xì)致的了解。截止8月1日，共計(jì)約有440余名消費(fèi)者參與本次活動(dòng)，銷售嬌
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;讓客戶積極配合“欣經(jīng)典”宣傳，宣傳其“欣經(jīng)典”品牌定位、包裝設(shè)計(jì)特征、清香型特色、消費(fèi)者定位、推廣用語等，積極引導(dǎo)終端消費(fèi)者消費(fèi)。
三是在“欣經(jīng)典”品牌培育的過程中
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客戶布局創(chuàng)新規(guī)劃，建立供應(yīng)商檔案，加強(qiáng)物流中心現(xiàn)場管理和設(shè)備技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)品牌定位優(yōu)化、系統(tǒng)運(yùn)作流程精益化和業(yè)務(wù)績效最大化?！? 三是專賣管理創(chuàng)新。健全完善
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的文化品位，關(guān)鍵是要品牌的定位和品牌文化定位能夠有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)文化融入品牌的切入點(diǎn)。在這當(dāng)中，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化、經(jīng)典文化與時(shí)尚文化、高雅文化與世俗文化、藝術(shù)
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？福萬家”服務(wù)品牌，完善品牌定位，豐富品牌內(nèi)涵，引導(dǎo)全員尤其是一線營銷、專賣人員帶頭宣貫，以親情式服務(wù)讓零售戶感受到威海煙草“真情
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，形成區(qū)域市場品牌定位共識，選擇真正適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅钠放?#xff0c;確保培育的品牌有“靈魂”、有精神、有品位、有價(jià)值。
三是縣局（分公司）
