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，也沒有純電子商務(wù)。大道理都明白，那么對于傳統(tǒng)實體的具體該如何做呢？
一、用戶連接
認(rèn)識的一位商超陳老板對我說：“別看現(xiàn)在搞社區(qū)團(tuán)購很火
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;必然會觸動原有格局。
阿宏煙店、清秀便利店等為數(shù)眾多的煙酒店、食雜店類客戶成為改革的受益者。原來靠業(yè)態(tài)獲取優(yōu)勢的商超類客戶對此有意見。
“相信市場的力量，讓時間去證明結(jié)果
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，各大商超都會推出一系列的優(yōu)惠促銷活動，開齋節(jié)也不例外。在平羅縣，有一家大型商超，同樣也打出了“歡慶開齋節(jié)，回饋大優(yōu)惠”活動的橫幅
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煙草在線專稿 無論是經(jīng)營規(guī)模，還是經(jīng)濟(jì)實力，無論是管理能力，還是服務(wù)水平，中小型零售店鋪似乎永遠(yuǎn)無法與那些大型商超相媲美。尤其隨著近年來
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。由此可以看出，細(xì)支卷煙銷量大戶對細(xì)支卷煙總體銷量的拉動作用較大。2、2016年截止5月24日、2015年同期、2015年全年細(xì)支卷煙銷量前三名均為大型商超或大型煙酒店。由此可以看出大型商超和煙酒
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著對家鄉(xiāng)的熱愛和對居民需求的敏銳洞察，讓這家小店在市場的洪流中屹立不倒，甚至越戰(zhàn)越勇。然而，近年來大型品牌零售商超的進(jìn)駐，猶如一股巨浪般席卷而來
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，既“引來客”還“留住客”，從而增加“回頭客”。從此，商超店鋪煥然一新，門庭若市，呈現(xiàn)一派生意紅火的熱鬧場面。“商店升級后營業(yè)額
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銷售。（圖片來源：攝圖網(wǎng)）對于中小型商超、便利店而言，主要客源還是來自于周邊居民。人與人之間本身就需要相互交流、互動、分享，這種以
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要方便袋，或者一個食品箱等。這些東西在我們的商超內(nèi)最常見，為啥他不上大型的綜合超市去索要，而要到我們的店里來要這些東西呢？這就體現(xiàn)出咱們的小店與
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，在前幾年，周邊的超市為數(shù)不多，她的生意如火如荼，店里一片大好形勢，總以為這樣的形態(tài)可以長久發(fā)展下去。沒成想隨著大型商超、便利店
