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，明確工作范圍、填報要求，為順利完成國有資產(chǎn)各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
二是嚴格審核，保證質(zhì)量。高標準嚴要求，采取“一清二查三核對四落實”的四步走方式
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依照市局文件精神，對比下發(fā)表格逐項、逐條開展預(yù)算，采用“預(yù)算員編制，部門負責人檢查，財務(wù)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批”的“四步走”方式
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分析，匯編成冊發(fā)放客戶手中，以案說法，警示教育。
通過法律宣傳四步走，達到煙草專賣法律法規(guī)知識普及和拓展案件信息渠道的雙效兼贏，
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，檢查它們的工作狀態(tài)是否正常，如雙聯(lián)推桿、條煙推煙板、條包出口通道等，確保萬無一失。
彭勇：質(zhì)量控制“四步走”
卷接主檔彭勇堅持用心
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內(nèi)現(xiàn)代零售終端客戶數(shù)量要達到總客戶數(shù)的12%，較去年同比增長8%。為了更好的完成現(xiàn)代零售終端的工作，隆德縣局（分公司）實施“四步走”力推現(xiàn)代零售
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局（分公司）召開專題會議，討論工作方案，最終確定了“專銷聯(lián)動，扎實推進”的總方針，并采取了“四步走”的實施策略
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干旱以及長期低溫多雨等）基層站點不能及時調(diào)整工作思路，將導(dǎo)致終極目標不能完成。
第二方面：提高基層站點執(zhí)行力可分四步走。
第一步是任務(wù)到人。把目標任務(wù)分解
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。例如針對客戶手冊填寫不及時的問題，總結(jié)出的客戶服務(wù)手冊填寫“四步走、四明白”（即：勤動手、多留意、頻查看、作比較；記明白賬、賺明白錢、干明白
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干部員工意見，堅持“找問題-定課題-做項目-抓落實”的創(chuàng)新工作“四步走”舉措，科學(xué)采取“學(xué)習《行為規(guī)范》-自編自導(dǎo)禮儀操-全面規(guī)范員工行為-提升企業(yè)形象”的提升思路
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，西吉縣煙草局（分公司）又從工作難點問題中尋找新課題，將課題轉(zhuǎn)化成項目，堅持做到“找問題-定課題-做項目-抓落實”的創(chuàng)新工作“四步走”舉措
