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“結(jié)盟”的事情出現(xiàn)，現(xiàn)在“工商協(xié)同”層出不窮，應(yīng)當(dāng)是對(duì)地方主動(dòng)性的一種默認(rèn)，與全國一盤棋的底線是不一樣的。
國家局沒法管理到每個(gè)地市公司的選擇
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和模式，而他們?cè)诮K端卷煙銷售和門店擴(kuò)張等方面則需要當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜呐浜?。因?#xff0c;地市公司可以與當(dāng)?shù)氐倪B鎖便利店結(jié)合戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，借助他們的平臺(tái)開展客戶培訓(xùn)工作
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職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。
這么說，可能未來中國煙草總公司、省公司、地市公司都要改名了？
中央企業(yè)推進(jìn)公司制改制，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求
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;使零售終端系統(tǒng)發(fā)揮連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的這一橋梁和紐帶的信息化工具作用，將支付信息和進(jìn)銷存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到地市公司數(shù)據(jù)中心，起到完善煙草行業(yè)供應(yīng)鏈最終環(huán)節(jié)的信息傳遞作用
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;加強(qiáng)各地市公司之間以及與行業(yè)先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)分析。
3.3 完善成本費(fèi)用定額管理體系
完善制度，明確成本費(fèi)用管理控制目標(biāo)。要實(shí)施精細(xì)化的成本費(fèi)用管理，首先需要明晰
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什么。
老煙斗：很多人都在想，省級(jí)卷煙統(tǒng)一訂貨平臺(tái)后，貨源采集、營銷策略都由省公司負(fù)責(zé)了，地市公司以及縣級(jí)分公司營銷人員以后都要做些啥事呢
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;地市公司和縣級(jí)煙草分公司主要職責(zé)是搞好客戶服務(wù)，是市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)主體。要努力做到“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶充分選擇”，堅(jiān)決
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在運(yùn)作地市公司零售客戶論壇的實(shí)踐，與大家共享一些行之有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。
一、提高人氣的前提：論壇建設(shè)與管理
一個(gè)運(yùn)行順暢、操作簡(jiǎn)單、界面友好的論壇，
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，建立四位一體的現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系，創(chuàng)造性地開展財(cái)審資金管理工作。
老煙斗：現(xiàn)在地市公司經(jīng)營主體，每個(gè)省大多有十幾個(gè)地市，資金沉淀在
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;積極促進(jìn)企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變和提升。
小煙卷兒：物流中心非法人實(shí)體化管理是什么意思呢？
老煙斗：非法人實(shí)體運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是在地市公司
