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，在確保利潤的前提下，我們零售客戶又該如何贏取利益最大化呢？筆者認(rèn)為，只要做到以下三點，普通零售客戶成為“盈利達(dá)人”基本
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市場份額的最大化占有。
如“云煙”在不斷創(chuàng)新和發(fā)展中所逐步形成的以“精品系列”、“珍品系列”、“印象系列”、“大重九系列”等為代表的產(chǎn)品系列，各自風(fēng)格特征非常鮮明且系列定位非常明確。以
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集中連片，最大化提高土地使用效益。為減輕村民勞動強度，浦城縣煙草專賣局（分公司）優(yōu)化烤房群布局，合理規(guī)劃農(nóng)機放置區(qū)、煙葉初分和倉儲區(qū)
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；掌控市場資源有利于提高商定量準(zhǔn)確率，是市場環(huán)境變化的直接體現(xiàn)；詳細(xì)熟知客戶提高商定量準(zhǔn)確率，是客戶價值利用的最大化；商定量準(zhǔn)確率、市場、品牌
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的內(nèi)容營銷戰(zhàn)爭愈加硝煙彌漫，如何創(chuàng)造對用戶最具吸引力的內(nèi)容，最大化滿足用戶的需求，成為內(nèi)容營銷制勝的關(guān)鍵，也是企業(yè)保持行業(yè)輿論領(lǐng)導(dǎo)地位的有效途徑
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，在一次次的執(zhí)法檢查中不斷奪取新的勝利；他積極進(jìn)取，最大化地挖掘自身的學(xué)習(xí)和工作潛能，為基層煙草事業(yè)施展才智。他，就是廣西崇左市龍州縣
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，搶占不同的重要細(xì)分市場，力爭實現(xiàn)品牌市場份額的最大化占有。以紅云紅河集團(tuán)兩大主導(dǎo)品牌之一的“云煙”為例，“云煙”是走品牌系列化發(fā)展之路的最早踐行者之一
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和工作態(tài)度上加予營造，造就不負(fù)使命、抓具體落實的監(jiān)管團(tuán)隊，去實現(xiàn)監(jiān)管隊伍執(zhí)行力的最大化，對此結(jié)合工廠的具體情況談一點看法。
一、著力增強監(jiān)管實效注入新血液
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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號報道 對于煙草控制，總有片面化、絕對化、擴大化的觀點和傾向，「全面禁煙」一直大有市場，鼓噪「全面禁煙」的聲音不絕于耳。在
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煙草在線專稿 初烤煙葉分級作為煙葉產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一個節(jié)點，對煙農(nóng)和地方財政收入均會帶來一定影響。煙葉分級純度，已成為了新形勢下確保煙農(nóng)利益最大化和穩(wěn)步提升煙葉品質(zhì)
