為您找到相關(guān)結(jié)果 266 篇
-
人的尊重和友愛。這樣做了之后，我很容易地就把客情關(guān)系轉(zhuǎn)化成了親情關(guān)系。一旦成了親朋好友，他們自然而然地就經(jīng)常照顧我的生意了。
-
的開發(fā)市場模式，從客情維護(hù)到信息工具的應(yīng)用，從渠道布局到網(wǎng)絡(luò)推廣，在新興的平臺上，需要配備一批專門的團(tuán)隊(duì)，至少要有專門的人才。例如
-
多、客情復(fù)雜、違規(guī)經(jīng)營手段隱蔽……顯現(xiàn)出霍邱城區(qū)專賣管理所管理的難點(diǎn)。面對困難，軍人出身的他唯一的選擇就是知難而進(jìn)。如何即有效管控市場、又優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶是擺在他面前的一個(gè)難題。他和隊(duì)友通過
-
、嚴(yán)格執(zhí)行六個(gè)嚴(yán)禁，規(guī)范卷煙銷售過程。一是規(guī)范考核制度，銷量不攤派給一線營銷人員，不攤派給零售客戶，不與非卷煙營銷部門掛鉤。二是維護(hù)客情關(guān)系
-
結(jié)算、網(wǎng)上營銷和網(wǎng)上配貨“四網(wǎng)合一”工作，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理和卷煙價(jià)格管理，維護(hù)客情關(guān)系，提升零售戶的經(jīng)營毛利率和滿意度，做好網(wǎng)建痕跡化材料的整理
-
，而且提高了客情關(guān)系，提升了自己的競爭力。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些大型超市越來越多了，這讓不少“單兵作戰(zhàn)”的小規(guī)模超市變得“門可羅雀
-
有所發(fā)展，都傾注了煙草人‘與客戶共創(chuàng)成功’的汗水和心血?！? 五、幫困解難
客戶的事就是自己的事，解決客戶困難就是提升客情關(guān)系。工作中，袁華將轄區(qū)零售戶區(qū)劃
-
的機(jī)會(huì)，拜訪老顧客，維持客情關(guān)系。老顧客可是節(jié)日期間銷售增長點(diǎn)的重要來源，一個(gè)老顧客是零售店重要的財(cái)源和資源。對于老顧客，我們千萬不可忽視
-
，客情特性，關(guān)系特性，消費(fèi)特性，人文特性，創(chuàng)造出適合當(dāng)?shù)厥袌鎏匦砸约跋M(fèi)者者特性的營銷策略與產(chǎn)品優(yōu)勢，成為這個(gè)區(qū)域內(nèi)
-
，深入市場調(diào)研，廣泛收集客戶需求與建議，結(jié)合零售戶反饋意見，從減少等待時(shí)間、深化客情關(guān)系、快速響應(yīng)訴求、提升簽收體驗(yàn)等維度優(yōu)化服務(wù)舉措，
