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,將大品牌的高質(zhì)量發(fā)展推向了一個全新的維度。在此過程中,芙蓉王品牌重新梳理了品牌架構(gòu),推動芙蓉王(硬)家族化發(fā)展壯大,
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,已經(jīng)成為具有全國知名度的大“IP”。為順應(yīng)消費(fèi)升級發(fā)展態(tài)勢,進(jìn)一步提升產(chǎn)品影響力,品牌選擇以爆款產(chǎn)品為基礎(chǔ),打造家族化產(chǎn)品體系。無論是“炫赫門·炫彩
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規(guī)模,通過適當(dāng)減量來推動細(xì)支消費(fèi)向高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。另一方面,以家族化模式推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升,先推出南京(炫赫門·炫彩)后改造南京
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,應(yīng)該采取高舉高打的發(fā)展策略,以明確的高端化占位來搶占新消費(fèi)風(fēng)口。筆者建議,產(chǎn)品可采取組合拳的方式,以家族化產(chǎn)品同時布局高價和高端市場。通過一系列營銷
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;行業(yè)也經(jīng)歷了第一次洗牌,康威、格威特等品牌受到影響。1996年去家族化的管理層改革綁定了高管和公司利益,1998年引進(jìn) SAP系統(tǒng)、建立國內(nèi)第一個運(yùn)動產(chǎn)品研發(fā)中心
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;以明確的高端化占位來搶占新消費(fèi)風(fēng)口。筆者建議,產(chǎn)品可采取組合拳的方式,以家族化產(chǎn)品同時布局高價和高端市場。通過一系列營銷手段提升高價煙市場影響力,借助強(qiáng)大
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”、“幸福快樂”、“吉祥如意”、“平安好運(yùn)”為主體的產(chǎn)品體系憑著清晰的價位梯次,鮮明的特色區(qū)別,家族化的設(shè)計呈現(xiàn),不但在高端的不同價位段均有優(yōu)異的明星產(chǎn)品
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;就是成為云產(chǎn)煙的高端旗艦品系。在隨后的家族化發(fā)展中,“大重九”始終因循著這一既定戰(zhàn)略目標(biāo)。
展望未來,云南中煙對“大重九”滿懷憧憬?!按笾鼐拧蔽磥淼陌l(fā)展之路怎么走
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,具有企業(yè)化、專業(yè)化、家族化的特點(diǎn),給偵破和取證工作增加了很大難度。案件涉及柬埔寨、越南等國,這表明隨著國內(nèi)打擊力度的不斷加大,制假售假活動正呈現(xiàn)
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“當(dāng)前,由于信息網(wǎng)絡(luò)、物流快遞業(yè)十分發(fā)達(dá),造假售假渠道十分隱秘,涉煙犯罪活動的網(wǎng)絡(luò)化,家族化,給卷煙打假帶來了新的挑戰(zhàn)。一方面