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的消費(fèi)機(jī)遇和市場(chǎng)空間,同時(shí)也代表著愈發(fā)細(xì)分的消費(fèi)市場(chǎng)正在悄然呈現(xiàn)。筆者認(rèn)為,未來婚慶用煙的家族化特征也會(huì)逐漸凸顯出來。即同一品牌的不同產(chǎn)品,分別滿足各類人群的需求
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(84mm細(xì)支)、古田(金中支)、利群(陽光橙中支)等產(chǎn)品早已在500元檔布局謀篇。特別是伴隨著高端家族化趨勢(shì)的日益
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家族化產(chǎn)品順應(yīng)消費(fèi)、引領(lǐng)消費(fèi)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?! ?011年經(jīng)典復(fù)出之后的大重九,面對(duì)消費(fèi)多元化、個(gè)性化的趨勢(shì),以及細(xì)支煙、中支煙的崛起趨勢(shì),一方面升級(jí)軟大重九
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,采取家族化產(chǎn)品相互搭配的方法,以“常規(guī)+細(xì)支/中支”的策略來滿足市場(chǎng)需求?! 娜ツ暌詠?#xff0c;各個(gè)工業(yè)企業(yè)在400元整數(shù)價(jià)位密集投放新品,使得
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,將大品牌的高質(zhì)量發(fā)展推向了一個(gè)全新的維度。在此過程中,芙蓉王品牌重新梳理了品牌架構(gòu),推動(dòng)芙蓉王(硬)家族化發(fā)展壯大,
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,已經(jīng)成為具有全國知名度的大“IP”。為順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)發(fā)展態(tài)勢(shì),進(jìn)一步提升產(chǎn)品影響力,品牌選擇以爆款產(chǎn)品為基礎(chǔ),打造家族化產(chǎn)品體系。無論是“炫赫門·炫彩
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規(guī)模,通過適當(dāng)減量來推動(dòng)細(xì)支消費(fèi)向高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。另一方面,以家族化模式推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升,先推出南京(炫赫門·炫彩)后改造南京
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,應(yīng)該采取高舉高打的發(fā)展策略,以明確的高端化占位來搶占新消費(fèi)風(fēng)口。筆者建議,產(chǎn)品可采取組合拳的方式,以家族化產(chǎn)品同時(shí)布局高價(jià)和高端市場(chǎng)。通過一系列營(yíng)銷
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;行業(yè)也經(jīng)歷了第一次洗牌,康威、格威特等品牌受到影響。1996年去家族化的管理層改革綁定了高管和公司利益,1998年引進(jìn) SAP系統(tǒng)、建立國內(nèi)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)中心
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;以明確的高端化占位來搶占新消費(fèi)風(fēng)口。筆者建議,產(chǎn)品可采取組合拳的方式,以家族化產(chǎn)品同時(shí)布局高價(jià)和高端市場(chǎng)。通過一系列營(yíng)銷手段提升高價(jià)煙市場(chǎng)影響力,借助強(qiáng)大