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品質(zhì)，將他們的榜樣力量轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的激情和動(dòng)力，圍繞“打造全國需求最旺煙區(qū)、全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，對標(biāo)對表中央、國家局和省局（公司
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，確保過程管控與考核結(jié)果對應(yīng)。相應(yīng)的績效工資也分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績效激勵(lì)的時(shí)效性，適時(shí)調(diào)動(dòng)了部門和員工的工作激情。
通過采取以上一系列的管控措施
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生產(chǎn)經(jīng)營分部統(tǒng)一收購等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面執(zhí)行崗位質(zhì)量倒查追溯制度；設(shè)置質(zhì)量管理競賽獎(jiǎng)等四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，加大收購創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)正向激勵(lì)力度，激發(fā)收購人員工作激情
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。召開黨支部專題組織生活會(huì)，民主評議黨員，查擺問題、整改問題，激發(fā)廣大黨員改革熱情、工作激情、群眾感情，塑造有作為的合格黨員新形象，
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，提升干部履職能力和水平，拓寬員工晉升通道，增強(qiáng)員工競爭意識(shí)，激發(fā)員工工作激情，盤活人力資源，著力解決人員“既多又少
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踩準(zhǔn)，只做加法，不做減法，以建強(qiáng)基層黨組織為核心，用富民黨建品牌創(chuàng)立為抓手，以自己的工作激情帶動(dòng)其他黨員和村民的致富熱情
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考核制度。通過完善考核評分標(biāo)準(zhǔn)，將考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化，通過多級(jí)考核相結(jié)合的模式，激發(fā)執(zhí)法人員的工作激情和熱情，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的積極性
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;分析了卷煙市場呈現(xiàn)的新特點(diǎn)和面臨的新困難，并就下步卷煙營銷工作作出具體部署。一要堅(jiān)定信心，持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和工作激情。二要轉(zhuǎn)變觀念，敢于擔(dān)當(dāng)。以“一切
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幸福指數(shù)。加大資金投入，EAP（員工心理援助）創(chuàng)新項(xiàng)目獲得省局三等獎(jiǎng)，為員工減壓，增添工作激情；打造園林式辦公宜居工作
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，就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作提出了五個(gè)方面要求。
一是要增強(qiáng)干好工作的激情。面對新常態(tài)，新形勢，新任務(wù)和新要求，要把干好工作作為修身課題
