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我覺(jué)得，克服“拖延癥”，挽回“流失”的工作時(shí)間，要從以下幾個(gè)方面做起：
1、合理的制定工作目標(biāo)。我們有的客戶經(jīng)理喜歡做“計(jì)劃上的巨人
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馬上遞出辭呈，另尋明主。思科（CISCO）系統(tǒng)公司首席執(zhí)行官錢伯斯就曾經(jīng)歷過(guò)這樣的轉(zhuǎn)折。錢伯斯剛踏出校門，就蒙電腦巨人IBM錄用。他興奮無(wú)比
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中國(guó)武漢、長(zhǎng)春等地爆出“毒油事件”，還如大家熟知的“巨人集團(tuán)事件”等。因此，在遭遇危機(jī)之后品牌再造就成為一件意義重大的事情。
此外，還由于并購(gòu)重組或分立
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，有的職工三易其址。尤其辦公和經(jīng)營(yíng)條件大為改善。市局（公司）的辦公樓造型別致，它像一只展翅欲飛的雄鷹，又像一位威武不屈的巨人
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到的20世紀(jì)最能夠產(chǎn)生市場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴的十大品牌形象，這十大品牌形象分別是“萬(wàn)寶路牛仔”、“麥當(dāng)勞叔叔”、“綠巨人喬利”、“貝蒂?克羅克”、“勁量兔子”、“皮爾斯伯里面團(tuán)娃娃”、“邁杰瑪姑媽
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，這不是站不站在“巨人肩膀上”這樣的選擇題，而是為了保證煙草企業(yè)文化建設(shè)的方向性，必須要從傳統(tǒng)文化中精髓出發(fā)，而不是任何天馬行空的想法都能加諸于企業(yè)文化
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云南煙草優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。30年來(lái)，云南煙草完成了煙草產(chǎn)業(yè)從從無(wú)到有、從小到大、從弱趨強(qiáng)的巨人跨越，終結(jié)了云南煙草散慢發(fā)展的歷史，建立了云南煙草在全國(guó)的領(lǐng)先地位
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。中國(guó)不缺少知名品牌，也不缺少銷售量大的紅極一時(shí)的品牌，但真正至今傲立于品牌之林的“巨人”已經(jīng)是寥若晨星。時(shí)年的央視“標(biāo)王”“秦池宴酒”就是一個(gè)活生生的例子。
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高科技機(jī)械的持續(xù)投入，以及把煙田作為“第一車間”來(lái)運(yùn)作和管理的模式，把自己一步步歷練成了一個(gè)雄健無(wú)比、氣質(zhì)非凡的東方煙草巨人——卷煙生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化流水作業(yè)，
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片山清水秀的土地上，一個(gè)煙草企業(yè)巨人歷經(jīng)滄桑，愈挫愈勇，愈行愈奮。那些人、那些事，一陣陣歡笑、一聲聲嘆息，感慨萬(wàn)千時(shí)，
