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完成記錄等方式方法開(kāi)展年終對(duì)標(biāo)工作。盡管這種“例行公事”式的對(duì)標(biāo)方式具有較高的效率。但是，其對(duì)標(biāo)工作方式過(guò)于單一，涉及的層面較窄，表現(xiàn)出較多形式化與表面化的內(nèi)容
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上演了無(wú)數(shù)遍，以至于“聽(tīng)證”二字越來(lái)越因過(guò)場(chǎng)化和形式化，而變成一個(gè)中性詞或貶義詞了。而商務(wù)部的上述規(guī)定，似乎讓公眾看到了“聽(tīng)證”二字價(jià)值回歸的可能。
小
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種煙只簽一份合同、無(wú)合同、超合同收購(gòu)、跨區(qū)收購(gòu)、體外循環(huán)、提級(jí)上調(diào)等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。內(nèi)部監(jiān)督管理工作形同虛設(shè)。
1.監(jiān)管形式化。當(dāng)前煙草行業(yè)是一個(gè)單位兩塊牌子，對(duì)于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管
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;由于受到多種因素的影響與制約，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)員工采取填壓式的、說(shuō)教式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式，這種培訓(xùn)形式較為形式化、表面化，實(shí)施過(guò)程較為松散，員工對(duì)
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，忽視農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管等問(wèn)題。如果從整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的規(guī)范與發(fā)展的總體趨勢(shì)來(lái)看，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須杜絕專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的表面化、形式化現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的每一個(gè)
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卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍不配合、不參與企業(yè)開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)提出的各項(xiàng)要求置之不理。那么，只能使得活動(dòng)更加流于形式化、表面化的發(fā)展境地，無(wú)法真正
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特點(diǎn)等因素，指導(dǎo)其制定和實(shí)施更具針對(duì)性、實(shí)效性的卷煙經(jīng)營(yíng)策略?？蛻艚?jīng)理在指導(dǎo)新業(yè)戶制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，必須杜絕形式化、不切合實(shí)際現(xiàn)象的發(fā)生，在指導(dǎo)新業(yè)戶制定卷煙
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，措施不到位等現(xiàn)象發(fā)生。如果企業(yè)只是一味地將節(jié)慶市場(chǎng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)停留在形式化的層面上，那么，將無(wú)法取得節(jié)慶市場(chǎng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的新成效和預(yù)期目標(biāo)。
三、做好節(jié)慶市場(chǎng)
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活動(dòng)重視程度不夠，投入過(guò)少，措施不力，沒(méi)有建立系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制和制度，使得打擊和整治網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售假煙活動(dòng)流于表面化、形式化的發(fā)展境地，
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、清掃”為主體的形式化階段
樣板先行。對(duì)企業(yè)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定有代表性的部門(mén)和工段，做樣板試點(diǎn)推行6S，集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)
