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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，企業(yè)每天都面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而品牌是企業(yè)產(chǎn)品的識(shí)別標(biāo)志、企業(yè)文化的精神象征，更是企業(yè)存在
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;許多零售客戶(hù)不愿主動(dòng)擺放價(jià)簽，還有私自降低煙價(jià)。這種情況一方面導(dǎo)致卷煙市場(chǎng)價(jià)格的普遍下降，最終在微利或無(wú)利空間達(dá)成平衡。另一方面，因?yàn)殡S意調(diào)動(dòng)價(jià)格有損自身信譽(yù)
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，煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色不鮮明?！? （六）合作社建設(shè)與運(yùn)行機(jī)制不健全。煙農(nóng)合作社沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，單靠機(jī)耕、育苗及烘烤產(chǎn)生的微利，還不能滿(mǎn)足
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5.經(jīng)營(yíng)百貨或副食品批發(fā)。卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)采取無(wú)利或微利的形式銷(xiāo)售正規(guī)渠道卷煙，只為帶旺其他百貨和“假私非”卷煙的銷(xiāo)售。給下線(xiàn)造成卷煙價(jià)格便宜的假象，殊不知，卷煙
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都是比較低的，打折過(guò)后，幾乎就是微利了。但為了吸引顧客，進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)預(yù)熱，這也是必不可少的手段，短短兩天時(shí)間，我就派發(fā)
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十多年的時(shí)間。在平時(shí)的交流中，一些同行都會(huì)說(shuō)道：“現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各類(lèi)商品都是微利經(jīng)營(yíng)，真不知道能撐多久？”對(duì)此，
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行業(yè)必要的支持，步步高董事長(zhǎng)王填則早在3年前就提出關(guān)于商貿(mào)企業(yè)水電使用價(jià)格與工業(yè)同價(jià)的建議，今年又提出稅收方面，應(yīng)參照“小型微利”企業(yè)對(duì)商業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行稅收
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屬微利行業(yè)，要想保持對(duì)投資者的吸引力，零售企業(yè)必須快速擴(kuò)張。據(jù)股票投資咨詢(xún)公司ValueLine透露，2009年，沃爾瑪?shù)念A(yù)期銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為8.5
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，降本464.5元。這一方面是集約化效益，還有一個(gè)原因就是合作社的服務(wù)面向社員都是按照“微利”原則，在煙草公司指導(dǎo)下，制定相關(guān)服務(wù)價(jià)格，比如
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;總認(rèn)為特殊行業(yè)基礎(chǔ)好、政策好、形勢(shì)好，是首屈一指的排頭兵，但是，卻對(duì)國(guó)際煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。
第二要在管理上找差距。精細(xì)化管理是微利時(shí)代企業(yè)管理
