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;但因組織活動(dòng)少未能及時(shí)的維護(hù)、更新，只開(kāi)展過(guò)2-3次消費(fèi)者座談會(huì)；
2、一些徽映E家客戶(hù)建立了消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)（會(huì)員管理模塊），
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。利用徽映e家系統(tǒng)，及時(shí)了解每天的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，把握住庫(kù)存情況，但也不要盲目訂貨，不應(yīng)為了有足夠的卷煙供應(yīng)而大批量的購(gòu)進(jìn)卷煙，
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、市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行、細(xì)支煙培育、市場(chǎng)庫(kù)存、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、徽映E家系統(tǒng)使用、網(wǎng)絡(luò)售假趨勢(shì)等方面踴躍發(fā)言，有針對(duì)性地分析市場(chǎng)狀態(tài)及工作中存在的問(wèn)題。
時(shí)玉玲在聽(tīng)取黃山市局（公司
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等情況；參觀(guān)合肥煙草徽映服務(wù)部廬陽(yáng)直營(yíng)店，了解經(jīng)營(yíng)狀況；召開(kāi)縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)。
在聽(tīng)取了兩區(qū)局負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，陳愛(ài)群充分肯定了市局
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，考評(píng)組現(xiàn)場(chǎng)察看了徽映黃渡煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社西扎服務(wù)部周邊大田煙葉長(zhǎng)勢(shì)、烘烤工場(chǎng)出炕煙葉情況，頗有興致地觀(guān)看煙葉烤房群集中監(jiān)控系統(tǒng)演示。在黃渡煙葉工作站，考評(píng)組參觀(guān)了黃渡
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，即麻煩又容易出錯(cuò)，去年，客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)申請(qǐng)，給我安裝了徽映e家系統(tǒng)，她幫助我把卷煙盤(pán)存并錄入系統(tǒng)，現(xiàn)在我每天掃碼銷(xiāo)售
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不到位、效率不高等“機(jī)關(guān)病”現(xiàn)象，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量。充分利用工作QQ群、徽映E通和崗位標(biāo)識(shí)牌等載體，強(qiáng)化工作人員離、歸崗情況備案制
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生態(tài)適宜區(qū)穩(wěn)定相對(duì)集中連片種煙區(qū)域。
其間，與會(huì)代表觀(guān)摩了西扎服務(wù)部，黃渡煙葉工作站自動(dòng)化收購(gòu)流水線(xiàn)試運(yùn)行情況，安徽中煙焦甜香體驗(yàn)廳和徽映黃渡煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社
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“徽映”服務(wù)品牌落地，擴(kuò)大服務(wù)半徑，延伸服務(wù)觸角，打造特色服務(wù)，提升服務(wù)群眾的功能和水平，努力消除“最后一公里”的服務(wù)盲區(qū)
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市局（公司）“感知徽映”體驗(yàn)中心，了解服務(wù)品牌宣傳與培育情況；召開(kāi)客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍等一線(xiàn)人員座談會(huì)，征求基層員工意見(jiàn)與建議
