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將品牌形象和品類利益產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，鎖定在一起同時(shí)推動(dòng)，最終成就領(lǐng)導(dǎo)品牌。
心智時(shí)代，消費(fèi)者決定一切
品牌的打造，先后經(jīng)歷產(chǎn)品時(shí)代、心時(shí)代
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力量，企業(yè)要為青年的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，引導(dǎo)青年職工調(diào)整心智模式，正確面對(duì)壓力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
李再江要求，要高
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，性格迥異的人因打籃球的共同愛好成了師徒，在莊燁等人的幫助下，谷雨從街道籃球賽打到了全國(guó)特奧選拔賽，一步一步融入社會(huì)，一步一步改善心智
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寶”?！凹佣鄬殹钡摹案拿睆V告宣傳希望達(dá)成的是將原來屬于“王老吉”的紅罐心智資源順利移植到“加多寶”身上，實(shí)現(xiàn)“加多寶”對(duì)紅罐“王老吉”涼茶的整合，這似乎與當(dāng)下中國(guó)煙草
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;點(diǎn)亮職工生活環(huán)境，激發(fā)職工心智，提升服務(wù)職工能力，不斷豐富和滿足職工文化需求。
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，以烤煙生產(chǎn)精細(xì)化管理帶動(dòng)其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，打開農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理心智模式，為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展發(fā)揮積極作用。
在調(diào)研檢查中，杜書記還就
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煙草在線專稿 品類創(chuàng)新需要立足于消費(fèi)者心智中的價(jià)值定位，需要在消費(fèi)者心智中占據(jù)一個(gè)有利的位置，在消費(fèi)者心智中代表某個(gè)品類，并成為消費(fèi)者選擇某個(gè)品類
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“自我超越”、改善“心智模式”、建立“共同愿景”與加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”四項(xiàng)修煉結(jié)合起來，共同發(fā)力。
二、培養(yǎng)自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)。學(xué)習(xí)型組織是全員的學(xué)習(xí)，不是領(lǐng)導(dǎo)的事
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，提升受訓(xùn)員工干事興業(yè)的精氣神，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變心智模式，最終實(shí)現(xiàn)干部員工盡力盡心盡情工作，幸福健康快樂生活，企業(yè)和諧有序健康發(fā)展的渝煙愿景
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，力克固執(zhí)己見，本位主義，改變心智模式，并實(shí)現(xiàn)有所突破；四是倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工在規(guī)范的前提下，精修業(yè)務(wù)，
