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，六煙物流也在運行過程中不斷升級迭代，以建設(shè)柔性班組和敏捷物流為抓手，實現(xiàn)‘小、快、靈’，以應(yīng)對未來不確定性和突發(fā)事件的沖擊，實現(xiàn)客戶服務(wù)與
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指標(biāo)，加重考核。為確保案卷制作質(zhì)量，嚴(yán)格參照案卷評審考核標(biāo)準(zhǔn)，細化考核目標(biāo)，加重考核力度。確保案卷歸檔工作又好又快完成。
通過全員參與
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飽滿；然后進入管理階段。
據(jù)稱，該方法移栽圓孔直徑小，對壟體及所覆蓋地膜的破壞較小，不會使孔中土壤壓緊實，利于煙苗早生快發(fā)
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3926701公斤，占計劃總數(shù)的68.1%，均價21.78元，中上等煙比例達59.63%，烤煙收購呈現(xiàn)出質(zhì)量好進度快的良好局面。
為搞好今年
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2012年各項工作的落實，大力推進射陽煙草六個“上水平，創(chuàng)一流”，為推動鹽城煙草又好又快發(fā)展作出新的貢獻。
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、嚴(yán)格要求，周密部署、狠抓落實，不適用底腳葉清除工作呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)高、進度快的良好局面。
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圖 監(jiān)督稱重
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，突出“快準(zhǔn)穩(wěn)”，精準(zhǔn)投放貨源、保障有效供給、維護市場狀態(tài)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。
“快”在部署，“快”在響應(yīng)。
“非常時期
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面對異型煙訂單量日益增長的形勢，為緩解異型煙分揀矛盾，江西省萍鄉(xiāng)市公司以營銷策略為著力點，多措并舉，推動異型煙分揀再上臺階。貨源跟進“快
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的整改落實工作。
一是反饋快。對車輛ETC發(fā)票統(tǒng)一報銷、空置配送倉庫有效利用、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸提速等問題當(dāng)日提出、當(dāng)日反饋、當(dāng)日整改，實行上下貫通、即知即改的整改機制，對
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效率求“快”。強化“用心經(jīng)營、用愛服務(wù)”的經(jīng)營管理理念，牢固樹立“有困難找客戶經(jīng)理”的服務(wù)意識，對客戶的服務(wù)需求，在第一時間作出響應(yīng)，努力做到誠心
