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，胡必勝局長（經(jīng)理）分別從市場化取向改革的內(nèi)容和目的；客戶經(jīng)理工作要怎么改、怎么做；市場化取向改革取得的成效及存在的問題等方面進(jìn)行了
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什么、怎么學(xué)、怎么做”等問題。
對今后的學(xué)習(xí)教育，督查組提出了相關(guān)要求：領(lǐng)導(dǎo)干部要一如既往地作好表率，創(chuàng)新方式上好黨課，抓好專題學(xué)習(xí)討論
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”、“做什么”、“怎么做”，切實劃清權(quán)責(zé)邊界。
據(jù)悉，紀(jì)檢監(jiān)察專賣辦將綜合各方意見建議，于近期擬制工廠貫徹執(zhí)行“三個保障體系”工作計劃，進(jìn)一步
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“成熟度評價與管理評審”是什么、為什么、怎么做三個方面詳細(xì)介紹了“兩項工作”，并就3月份中心“兩項工作”完成情況進(jìn)行了分析。
培訓(xùn)現(xiàn)場，大家結(jié)合相關(guān)問題進(jìn)行了交流討論
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，構(gòu)建了一套科學(xué)的專賣市場分類管理及評價考核體系，進(jìn)一步明確了目標(biāo)、厘清了責(zé)任、改善了路徑、優(yōu)化了考評，解決了專賣管理“做什么、誰來做、怎么做、考什么、怎么考
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、市場經(jīng)理、中隊長、客戶經(jīng)理等崗位的具體責(zé)任劃分。通過分解落實到崗位，明確要求了具體事項的記錄頻次與臺賬屬性，讓大家知道“是誰做”“怎么做”“何時做”。
注重細(xì)節(jié)
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;激發(fā)員工在績效考評中落實“四提升”。
一是提升自我管理。通過績效面談給每個員工明確工作目標(biāo)和要求，使大家自覺增強(qiáng)責(zé)任意識，要求所有員工從績效考評中理解怎么做才能更符合
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做”、“做什么”、“怎么做”進(jìn)行了明確，對工作規(guī)程、規(guī)范關(guān)注、資料提交應(yīng)當(dāng)注意的工作節(jié)點作了特別指出和提醒，使各單位、部門快速了解、熟練掌握“兩項工作”規(guī)范管理工作要求
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營銷中心人員等50余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)以“順應(yīng)行業(yè)形勢 迎接新常態(tài)”為主題，圍繞“卷煙市場化改革改變了什么？”“卷煙市場化改革我們要怎么做？”兩個重點
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年分廠點檢專題突破、深化自主維護(hù)保養(yǎng)、樣板機(jī)臺全面推開的平臺，看板使職工們更清楚的了解到日常工作中怎么做、怎么做好、標(biāo)準(zhǔn)是什么，同時展板的三面內(nèi)容豐富又實用，
