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工作方式，降低成本。
加強(qiáng)成本控制。細(xì)化差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用開支定額標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算控制目標(biāo)，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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;調(diào)控好產(chǎn)品市場(chǎng)狀態(tài)，控好投放節(jié)奏。進(jìn)一步建立完善新產(chǎn)品研發(fā)價(jià)格形成機(jī)制，科學(xué)合理定價(jià)。
三要進(jìn)一步完善新產(chǎn)品價(jià)格成本控制體系，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)值設(shè)計(jì)
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%；
三是加強(qiáng)過程監(jiān)控。堅(jiān)持成本控制原則，結(jié)合月度卷煙分揀總量，做好用量計(jì)劃安排，在使用環(huán)節(jié)中加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)控浪費(fèi)，針對(duì)
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，引導(dǎo)其共同關(guān)注和努力，掌握接裝紙產(chǎn)品本身固有的產(chǎn)品質(zhì)量特征、安全環(huán)保衛(wèi)生要求及成本控制，提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管控水平。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)煙用接裝紙工藝技術(shù)研發(fā)
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；二是要立足于降本增效促發(fā)展，要圍繞成本控制、生產(chǎn)制造、費(fèi)用管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等方面提出有價(jià)值、可實(shí)施的對(duì)策和技術(shù)改進(jìn)，要發(fā)動(dòng)組織職工立足本職崗位開動(dòng)腦筋
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;品質(zhì)管控、設(shè)備效能、生產(chǎn)組織、成本控制、綜合成效5個(gè)精益專題推進(jìn)小組逐一介紹了本組精益工作推進(jìn)情況，并從活動(dòng)目的、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、工作推進(jìn)計(jì)劃等方面，對(duì)小組下一步的精益
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交流相結(jié)合的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括精益管理與企業(yè)文化，物流成本會(huì)計(jì)核算，物流流程管理，物流成本管理，物流成本控制決策與分析，卷煙
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，結(jié)合2016年工廠精益實(shí)施要求和部門工作規(guī)劃，成立了生產(chǎn)組織、成本控制、品質(zhì)管控、設(shè)備效能、綜合成效5個(gè)精益專題推進(jìn)組，要求各科室圍繞精益改善思路，形成
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。二是強(qiáng)化成本過程分析。通過責(zé)任分解、目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)警機(jī)制等手段，完善成本過程管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化定額優(yōu)化機(jī)制。加強(qiáng)基層調(diào)研，
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推廣、綠色防控技術(shù)研究、過程管理及成本控制等內(nèi)容進(jìn)行了全面檢查。
通過檢查，檢查組充分肯定了吉安煙區(qū)2016年在煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)推廣過程中所取得的成效。同時(shí)，提出
