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、加強(qiáng)協(xié)作。四是加強(qiáng)成本管控。要從送貨線路的優(yōu)化、車輛的裝載等入手，認(rèn)真研究，在費(fèi)用減少的同時突出抓好配送服務(wù)質(zhì)量，提高送貨效率，最終提高客戶滿意度。
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工作，促進(jìn)精益制造上水平和基礎(chǔ)管理上水平。
一是結(jié)合工廠精益管理要求，建立集生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控、設(shè)備保障、物料管控于一體的卷煙精益制造體系，為
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管理模式，圍繞把控 “漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率，育苗時間控制”開展成本管控，促進(jìn)效益提升，為此，全縣共計節(jié)約基質(zhì)1400包
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覆蓋；從搭建體系，到促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；從繪制路線，到增強(qiáng)成本管控科學(xué)性……紅塔集團(tuán)做足做好“減法”，探討每一處制造、技術(shù)細(xì)節(jié)
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;加大成本管控力度，提高現(xiàn)場管理水平，豐富活動載體，各項指標(biāo)仍然保持了同比優(yōu)化。
在成本管控方面，各分廠按照“信息精細(xì)化、管理精細(xì)化、制造精益
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必須的管理思路和要點(diǎn)，毫不動搖持續(xù)做好。三是要強(qiáng)化精益管理，建設(shè)“精益工程”，精益管理嚴(yán)管控，全面提升成本管控能力。牢固樹立過緊
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局（公司）物流配送中心樹立“一切成本皆可控”的理念，統(tǒng)籌推進(jìn)精益控本工作，構(gòu)建預(yù)算、核算、對標(biāo)、控制四位一體的物流成本管控體系，進(jìn)一步優(yōu)化人
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，為大品牌發(fā)展?fàn)I造良好政策環(huán)境。四要強(qiáng)化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上精準(zhǔn)發(fā)力。實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)向”，即成本管控方式由降低要素成本、控制費(fèi)用開支、精減項目投資等為主
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，揭露問題、精準(zhǔn)施策，不斷健全制度機(jī)制，完善成本管控流程，以點(diǎn)帶面推動常態(tài)化“過緊日子”要求走深走實(shí)。圖為實(shí)施專項審計項目討論現(xiàn)場節(jié)費(fèi)降本做
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利用價值，做到物盡其用，減少浪費(fèi)，切實(shí)提高資源利用率。同時加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對標(biāo)挖潛強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)舊件回收復(fù)用，鼓勵加工
